Với bất kỳ nhà lãnh đạo cấp trung nào, tạo ra được ảnh hưởng đối với
người xung quanh là cả một quá trình hoạt động lâu dài. Để thực hiện được
điều đó đòi hỏi phải có sự tận tụy, tính kỷ luật và lòng kiên nhẫn để phấn
đấu vì mục tiêu lâu dài. Có rất nhiều cách để tạo ra uy quyền của bản thân,
vì thế bạn có thể áp dụng một số bước hoạt động để thuyết phục và tạo ra
ảnh hưởng với mọi người. Dưới đây là một ví dụ về các bước hoạt động
nhấn mạnh vào trường hợp kinh doanh – đó là, chúng ta phải làm gì để thực
hiện được những mục tiêu của mình. Bài học này đã được rút ra sau nhiều
lần áp dụng thử nghiệm những bước hoạt động mà các nhà thương lượng và
lãnh đạo có kinh nghiệm đã sử dụng hết lần này đến lần khác. Khi thực
hiện từng bước nêu trên, đôi khi bạn sẽ thấy mình rơi vào thế tiến thoái
lưỡng nan thậm chí là trở về vạch xuất phát. Vấn đề ở đây là hầu hết các
môi trường làm việc đều luôn thay đổi, và những nhà lãnh đạo cần phải
chuyên nghiệp hơn để nhận ra sự thay đổi đó và bằng mọi cách nâng dần
tầm ảnh hưởng.
NHẬN THỨC KHÁI QUÁT
Trước hết hãy tìm hiểu những gì đang diễn ra trong công ty. Chẳng hạn
đối với những cơ quan đang trong giai đoạn chuyển đổi, như là tái tổ chức
hoặc đang chờ giải quyết sáp nhập? Các nhà lãnh đạo cần xác định rõ
những khó khăn khách quan mà tổ chức đang phải đối mặt như các đối thủ
cạnh tranh, xu hướng trong và ngoài nước và tình hình hiện tại của nền
công nghiệp. Một trong những yếu tố cần thiết để nhận biết một đơn vị kinh
doanh hoạt động tốt không đó là những nhân viên say mê với công việc, họ
có tin tưởng quản lý hay có cảm thấy thoải mái khi làm việc trong tổ chức
đó hay không? Trả lời được hết những câu hỏi này sẽ giúp bạn hình thành
nên tư duy của một nhà lãnh đạo.
NHẬN ĐỊNH CÁC ƯU, KHUYẾT ĐIỂM
