Rất hiếm khi cách tạo ảnh hưởng của người này lại giống hoàn toàn với
người kia, bởi lẽ con người ta không ai giống ai. Bạn cũng sẽ nhận thấy
mình lặp đi lặp lại hình mẫu này. Ví dụ, trong một trường hợp, bạn có thể
đang ở bước kiểm tra sự cố, nhưng trong một trường hợp khác, bạn lại ở
vào vị trí khắc phục nó với mong muốn chủ động thuyết phục người khác
nghe theo những lý lẽ của riêng mình. Nếu phương án này không thực sự
thích hợp với bạn thì hãy nhanh chóng tìm ra một phương án khác khả thi
hơn hoặc cải thiện những gì đang có. Điều quan trọng là bạn phải biết tận
dụng khả năng lãnh đạo của mình để kéo mọi người lại gần nhau hơn.
Khắc phục những giới hạn trong quản lý
Tất nhiên, nhiều khi nghệ thuật tạo ảnh hưởng vấp phải rào cản khi gặp
những nhà quản lý chỉ biết nói “không”. Người quản lý đó, với thâm niên
khá dày cùng những kỹ năng phản đối tích lũy được sẽ thắng thế. Kết quả
là, ảnh hưởng bạn suy giảm dần và ngoài những đề xuất dưới dạng mệnh
lệnh của nhà quản lý thì chả có gì thay đổi. Điều đáng buồn ở đây là nhiều
khi mọi người làm việc dưới quyền sếp lại muốn thông qua những sáng
kiến mới. Họ nhìn thấy được những ưu điểm của nó và cảm thấy nản lòng
nếu như sáng kiến này không được chấp nhận. Thực tế, có rất nhiều nhân
viên luôn làm những gì họ cho là tốt nhất cho dù cấp trên của họ cảm thấy
miễn cưỡng.
Ảnh hưởng vượt cấp chưa bao giờ là một việc dễ dàng. Nó có thể là cả
một quá trình lâu dài và nhàm chán. Nó đòi hỏi sự kiên nhẫn tuyệt vời vì
một số lý do sau: Một là, những người muốn tạo ra ảnh hưởng đến người
khác phải học cách tự lặp đi lặp lại. Những người đã có kinh nghiệm và kỹ
năng biết rằng điều họ đang hướng dẫn cho người khác là hoàn toàn mới
mẻ vì thế họ phải cố gắng làm cho nó trở nên sinh động và đầy sức sống.
Hai là, những người này phải đối mặt với những thử thách hết lần này đến
lần khác, đôi lúc khiến họ gần như kiệt sức. Nhưng chỉ cần họ luôn tự nhủ
rằng họ khao khát được làm việc ở nơi mà cả nhân viên, cũng như quản lý
của mình đều đều nói “được, được, được”. Hiếm khi tình huống này xảy ra,
