BRAC đọc to tiếng Anh, Abed hiểu rằng giáo dục chính là chìa khóa để mở
ra tương lai mới giúp cho những đứa trẻ và cha mẹ chúng thoát khỏi đói
nghèo. Rohima là một người phụ nữ bình dân còn Abed lại là một người
đàn ông có xuất thân khá giả. Tuy đến từ hai thế giới khác biệt nhau nhưng
cả hai đều mong muốn giúp cộng đồng có cuộc sống sung túc hơn. Có lẽ
Rohima đã hoàn thành sứ mệnh của mình và Abed cũng vậy. Một trong
những câu nói nổi tiếng của ông là: “Khi tôi bước qua những ngôi làng,
mọi người luôn muốn tôi dừng chân và cho họ những lời khuyên khác
nhau, hỏi tôi bí quyết vì sao tôi có thể làm được điều đó. Khi chứng kiến
mọi thứ tốt đẹp hơn, tôi cảm thấy vô cùng hạnh phúc”.
Điều Rohima dạy chúng ta trong vai trò lãnh đạo:
Luôn đặt ra những mục tiêu cho cả cuộc đời mình.
Vượt qua khó khăn bằng cách tranh thủ sự tin tưởng của cấp trên dành
cho mình.
Đừng để trở ngại ngăn cản bước đường đến thành công của bạn.
Rohima là một nhà hoạt động cộng đồng có xuất thân cơ hàn, tuy vậy bà
đã thách thức tất cả khó khăn để đạt được mục đích. Đó là thách thức mà
bất cứ nhà quản lý nào muốn điều hành tốt buộc phải đối mặt. Số người
chống đối có thể sẽ lớn hơn số người ủng hộ, tuy nhiên những nhà quản lý
biết cách tạo ra sự khác biệt tích cực sẽ thành công. Sự khác biệt này bắt
nguồn từ những thách thức trong giả định mà chúng ta đặt ra. Luôn sẵn
sàng xem xét lại vấn đề để tìm ra các giải pháp mới. Nhân viên cấp dưới rất
giỏi trong việc cân bằng các khó khăn trong công việc bởi vì họ thấy được
những hậu quả khi công việc không được giải quyết. Đồng thời, họ cũng
cảm thấy không thoải mái khi không tuân theo lời cấp trên của mình. Đó là
một cảm giác rất tự nhiên, do đó điều mà nhà quản lý cấp trung cần làm là
biết cách giải quyết vấn đề một cách tổng thể mà không làm khó cấp trên
