ĐƯA RA QUYẾT ĐỊNH ĐÚNG ĐẮN
Việc đưa ra quyết định chính là “kim chỉ nam” của cả doanh nghiệp, nó
bao gồm những việc mà công ty có trách nhiệm thực hiện. Đó là vấn đề
sống còn của cả một tập thể, nên mọi người thường nghe theo chỉ đạo của
người quản lý ở các cấp; nếu không, cả công ty sẽ bị tê liệt. Nhưng khi
công ty rơi vào tình trạng khó khăn, mọi người phải trông chờ vào quyết
định của những người lãnh đạo cao hơn. Chức vị càng cao thì tầm quan
trọng của quyết định đó càng lớn. Để có được những quyết định sáng suốt,
các cấp quản lý cần phải kết hợp giữa việc thấu hiểu nhân viên của mình,
nắm rõ công việc, nắm vững chiến lược, đồng thời tập trung vào tính chất
vấn đề. Đó là vai trò của những nhà lãnh đạo cấp cao.
NGHIÊN CỨU MỘT DỰ ÁN
Một trong những phương pháp để đầu óc của bạn bận rộn đó là tập trung
thực hiện một dự án đặc biệt. Hãy tiên phong và lôi kéo mọi người vào
cuộc. Nên nhớ, bạn có rất nhiều việc để quản lý. Một số việc bạn có thể ủy
quyền cho người khác, nhưng một số thì không. Hàng ngày phải đối mặt
với những việc như tung ra sản phẩm mới, nâng cao dịch vụ khách hàng,
hay quá trình cải tiến mẫu mã sản phẩm. Những việc làm này có thể sẽ kích
thích các tế bào não và làm cho tâm trí bạn ngày càng linh hoạt. Bill Gates
là một ví dụ tiêu biểu. Hiện nay, với cương vị là cố vấn chính của tập đoàn
Microsoft, ông vẫn nghiên cứu những dự án mà ông cho là quan trọng với
công ty, nơi niềm đam mê của ông luôn tạo nên sự thay đổi tích cực.
SUY NGHĨ NHƯ MỘT NGƯỜI DẪN ĐƯỜNG
Câu nói trên (có nghĩa như là quản trị) xuất phát từ Michael Useem, hiện
đang là giáo sư của trường Wharton và đồng thời cũng là một nhà leo núi
kỳ cựu. Mike đã dẫn dắt nhóm MBA của trường mình cũng như nhiều nhà
lãnh đạo ở công ty leo đến những đỉnh cao trên toàn thế giới. “Hãy suy nghĩ
như một người dẫn đường”, như ông từng viết trong cuốn sách Upward
