phải kính phục anh, đồng thời rất coi trọng việc đào tạo tổ chức của
anh.
Cứ như vậy, Trương Hoa đã trở thành một giáo viên đào tạo nghiệp
vụ của công ty trong thời gian gần đâu, các giáo viên cũ cũng bị ảnh
hưởng bởi sự nhiệt tình của anh, dần dần tìm lại được tình yêu và
nhiệt huyết với nghề.
Ngoài việc đào tạo, Trương Hoa còn tích cực đẩy mạnh việc quảng
bá thương hiệu, cho in ấn rất nhiều tờ rơi quảng cáo phát ở các
khu trung tâm thành phố, các khu đô thị cao cấp. Nhưng anh
không tuyển dụng sinh viên làm thêm bán thời gian như trước đây mà
yêu cầu các nhân viên kinh doanh tự đi phát, đồng thời tiến hành
huấn luyện riêng cho các nhân viên kinh doanh này, để họ nhận
thức được tầm quan trọng và mục đích của việc đi phát tờ rơi. Đó
chính là tìm hiểu và giải đáp thắc mắc của khách hàng trong khi
phát tờ rơi.
8.
Bên cạnh đó, Trương Hoa cũng tiến hành một loạt những thay
đổi khác. Để kích thích sự nhiệt tình của nhân viên kinh doanh, anh
cho tiến hành kế hoạch sát hạch phân cấp để xem xét khen
thưởng, bán được càng nhiều hàng thì tỉ lệ hoa hồng càng cao,
điều này khiến cho các nhân viên kinh doanh luôn phải nghĩ cách
làm sao để tiêu thụ được nhiều hơn, doanh thu thấp hơn vài nghìn
nhưng tỉ lệ phần trăm hoa hồng lại cách biệt rất lớn. Mà khi đã đạt
được cấp bậc này rồi, người ta lại muốn vươn lên cấp bậc khác
cao hơn.
Với tư cách là trợ lí tổng giám đốc, Trương Hoa vốn dĩ không
nên trực tiếp can thiệp vào công việc kinh doanh của giám đốc các
