Warren nghĩ về kinh doanh là như thế. Các nhân viên quản lý việc kinh
doanh cũng được chia sẻ một phần lợi nhuận tùy theo công sức đóng
góp, nhưng họ phải chịu trách nhiệm trước các ông chủ của họ. Và,
chính các ông chủ là người hưởng lợi nhiều hơn khi giá trị của doanh
nghiệp tăng lên. Dĩ nhiên, nếu nhân viên tự mua cổ phiếu cho chính họ,
họ sẽ trở thành một đồng chủ sở hữu và trở thành đối tác của các nhà tư
bản. Nhưng bất kể một người nắm trong tay bao nhiêu cổ phiếu của công
ty, nếu là nhân viên thì họ vẫn phải báo cáo cho ông chủ về mức độ hoàn
thành công việc của mình. Vì thế, Warren xem một đại hội cổ đông như
một lần kiểm chứng cương vị quản lý của các nhà điều hành doanh
nghiệp cấp trung.
Tuy nhiên, tầm nhìn này hiếm khi được chia sẻ bởi ban quản trị của các
công ty.
Warren và người bạn mới Stanback bắt xe lửa đi Jersey. Sau khi đến
được cuộc họp buồn tẻ được tổ chức ở tầng trên của Corporation Trust
Co., họ chỉ thấy lác đác một vài người ngồi đợi một kỳ đại hội mà công
ty dự định sắp xếp lại phần nghị sự về các nghĩa vụ tài chính theo một
cách chiếu lệ. Nghịch lý là, sự thờ ơ của ban quản trị và sự hời hợt của
của cổ đông lại có lợi cho Warren, vì càng ít người tham dự cậu càng
moi được nhiều thông tin quý báu từ công ty.
Trong số những người đó có Walter Schloss, một người đàn ông 34 tuổi
làm việc với mức lương còm 50 đô la một tuần, cùng bốn nhân viên
khác, cho công ty Graham-Newman.
câu hỏi liên tục của Schloss đã chỉ ra các vấn đề của ban quản trị. Walter
là một người nhỏ con có mái tóc đen, phong cách nhẹ nhàng xuất thân từ
một gia đình di dân người Do Thái sống tại New York, nhưng có lẽ anh
đã làm sửng sốt đám người Marshall-Wells này bằng các chuẩn mực của
vùng Duluth. Stanback nhớ lại: “Họ hơi bối rối khi nhìn những kẻ không
biết từ đâu bỗng xâm nhập vào cuộc họp của họ. Họ chưa từng mời
người ngoài dự họp và họ cũng không thích điều đó.”
Warren ngay lập tức nắm được cách tiếp cận của Schloss, và khi Schloss
tự xưng rằng mình làm việc cho Graham-Newman, cậu phản ứng như
