gia từ xa (chưa nói đến việc điều này
thậm chí còn khó ngay cả khi khai thác
ngay ở trong quốc gia đó) trừ khi quốc
gia đó thực sự là nơi hoạch định chiến
lược, sáng tạo sản phẩm và quy trình sản
xuất và doanh nghiệp tìm cách để trở
thành một bộ phận của tổ hợp quốc gia
[15]
. Nếu doanh nghiệp cố gắng để có
nhiều “quê nhà” thì có nguy cơ là doanh
nghiệp sẽ thất bại trong việc khai thác lợi
ích từ bất cứ “quê nhà” nào.
Trớ trêu thay, cạnh tranh càng trở
nên toàn cầu hóa thì quê nhà của doanh
nghiệp lại càng trở nên quan trọng.
Chẳng hạn như ở châu Âu, các quốc gia
đã duy trì vị thế trong nhiều ngành
không phải vì chúng có những “hình
