Khi công việc kinh doanh cà phê của tôi trắc trở, tôi thừa nhận 50% lý
do thất bại và đổ lỗi cho đối tác phần còn lại. Nó có vẻ logic vì rốt cuộc
chúng tôi là đối tác của nhau. Nhưng sau một thời gian tức giận và bực bội
với thất bại kia, tôi đã quyết định nhận nhiều trách nhiệm hơn. “Được rồi,”
tôi nói: “Mình sẽ chịu 75% trách nhiệm. Chỉ 25% là lỗi của anh ta.” Tôi cảm
thấy ổn hơn một chút nhưng trong lòng vẫn còn tức giận. Gần một năm sau
ngày dẹp cửa hàng, khi đang đi dạo cùng vợ, bất thình lình, tôi nói: “Em biết
không, anh nghĩ cuối cùng anh cũng có thể chấp nhận 90% trách nhiệm cho
thất bại kia.”
Vợ tôi nói: “À, khi anh có thể nhận 100% trách nhiệm thì nghĩa là anh
đã quên nó rồi.”
Tôi chẳng nói được lời nào. Sao vợ tôi dám nói thế? Tôi hơi bực mình
nhưng sâu thẳm bên trong tôi biết cô ấy nói đúng, và tôi làm những gì mình
phải làm: chấp nhận điều đó. Khi đó, tôi đã nhận 100% trách nhiệm, và ngay
lập tức điều đáng kinh ngạc và thần kỳ đã xảy ra: một lực vô hình nhấc tôi
lên khỏi mặt đất. Tôi cảm thấy sinh lực bản thân tăng lên cùng một cảm giác
tự do và hạnh phúc mà đã lâu rồi tôi chưa từng trải qua.
Suốt cả một năm sau thất bại kia, tôi luôn tự hỏi bản thân: “Tôi có thể
học được gì từ thất bại này?” Tôi đã nhận ra một quy luật: Nếu vẫn còn đổ
lỗi và than phiền thì bạn sẽ chẳng thay đổi được. Nhưng khi chấp nhận
100% trách nhiệm cho kết quả của bản thân, bạn sẽ bắt đầu nhận được nhiều
bài học giá trị từ những thất bại của mình. Tôi rút ra hai bài học lớn mà tôi
nhận được sau khi ngừng đổ lỗi cho đối tác về thất bại của cửa hàng cà phê.
Bài học đầu tiên là hãy chấp nhận 100% trách nhiệm. Đó là tiền của tôi
và chọn lựa của tôi khi chấp nhận rủi ro để mở cửa hàng và chính tôi đã lựa
chọn anh đối tác kia.
Tôi đã để đối tác kiểm soát phần lớn công việc kinh doanh. Công bằng
mà nói, anh đối tác này đã làm hết sức có thể khi nhận vị trí đó nhưng kinh
