• Thách thức quan trọng nhất chính là lĩnh vực kinh doanh. Hãy chắc chắn
bạn đang đặt chân vào một ngành nghề sẽ tăng trưởng mạnh mẽ.
• Hãy đảm bảo có người quản lý dòng tiền, thuế và các vấn đề pháp lý khi
bạn quá bận rộn với việc kinh doanh.
• Không ngừng lên kế hoạch.
Con đường phát triển của bạn sẽ bao hàm cả một vài thay đổi chiến lược.
• Xây dựng một đội ngũ những người giỏi hơn bạn ở một số chuyên môn và
biết cách trao quyền hợp lý.
Doanh nhân xã hội: Có thể chưa bao giờ bạn nghĩ mình sẽ là doanh nhân.
Rõ ràng bạn không kinh doanh vì tiền. Tuy nhiên, bạn có khát vọng mạnh
mẽ nhằm biến ước mơ thành sự thật, như mở một triển lãm tranh, dẫn những
em nhỏ chịu nhiều thiệt thòi đến công viên Disneyland, hoặc thay đổi một
điều luật phi lý. Một độc giả của tôi đang dành thời gian nghiên cứu loại dầu
gội đầu trị bệnh rụng tóc. Một người khác đang điều hành một tổ chức tuyên
truyền nhằm làm giảm số trẻ em bị tử vong trong xe ô tô – tỷ lệ này ở Anh là
cao nhất châu Âu.
Bạn là doanh nhân như rất nhiều người khác và có nhiều điều để bạn học hỏi
trong cuốn sách này.
Chủ một doanh nghiệp trong công ty lớn: Bạn có thể là người thành lập
một doanh nghiệp dưới trướng của công ty bạn đang làm. Bạn không sở hữu
cả công ty nhưng sẽ có mức thưởng cho hoạt động của mình.
Ajaz Ahmed làm nhân viên bán hàng ở công ty Dixons có mức lương
16-30 bảng một tuần. Anh quyết tâm trở nên giàu có. Anh mua máy vi
tính và ngạc nhiên khi thấy không ai có thể hướng dẫn anh cách nối
mạng Internet. Anh đề xuất với ông chủ là nên kinh doanh trên mạng.
Điều này dẫn đến việc thành lập công ty Freeserve. Công ty phát triển
và có thời điểm nó còn đáng giá hơn cả công ty mẹ Dixons. Khi công ty
Dixons được bán với giá 1,6 tỷ bảng, dù chỉ là một cổ đông thiểu số,
Ajaz đã tạo ra được một ý tưởng bộn tiền.
Và câu chuyện của Greg:
