Giới kinh tế có một hiện tượng khiến người khác phải suy nghĩ,
đó là sự hưng thịnh của các tập đoàn doanh nghiệp gia tộc: cho dù là
công ty điện tử Panasonic của Nhật, tập đoàn siêu thị Wal Mart và tập
đoàn xe General của Mỹ, hay tỷ phú người Hoa hàng đầu Lý Gia
Thành… Những doanh nghiệp gia tộc này tại sao có thể sinh tồn và
duy trì trong thời gian dài như vậy? Chính vì họ toàn tâm toàn sức,
chủ động yêu sản phẩm, yêu công ty, đó chính là tinh thần “yêu sản
phẩm như yêu người yêu của mình”.
Thế nào là tình yêu? Một tình yêu chân chính là yêu cả khuyết
điểm lẫn ưu điểm của nhau.
Một doanh nghiệp, một sản phẩm cũng như một người tình, sao có
thể không có khuyết điểm? Nhân viên yêu công ty sẽ thường nghĩ:
Công ty của chúng ta, sản phẩm của chúng ta tốt như thế nào, đẹp
như thế nào, thậm chí khi nhìn thấy khuyết điểm sẽ nghĩ, cần tìm
ra cách để sửa chữa cho hoàn thiện hơn; cũng giống như với người
yêu, quần áo của anh ấy không hợp mắt, mình sẽ mua cho anh ấy
một chiếc mới; kiểu tóc của anh ấy chưa đẹp, mình sẽ giúp anh ấy
sửa lại; anh ấy có thói quen hút thuốc, mình cần nghĩ cách giúp
anh ta cai thuốc. Đó mới là một người yêu tốt.
Nếu như người đang yêu chỉ biết than trách: Anh ấy hút thuốc
thật khó chịu, hình ảnh anh ấy chẳng bắt mắt tý nào, anh ấy
kiếm tiền quá ít… Đây không gọi là tình yêu, những người như vậy
sẽ rất dễ bỏ rơi người yêu, thậm chí vứt bỏ gia đình. Kết quả, người
đó vĩnh viễn không bao giờ tìm được tình yêu đích thực của mình.
Cũng giống như rất nhiều người khi bước vào một doanh nghiệp,
hơi tý thì nói sản phẩm của công ty không được, chế độ quản lý
không hợp lý, quảng cáo ít, đãi ngộ phúc lợi quá thấp, tương lai
không thể phát triển, trình độ lãnh đạo còn kém, đồng nghiệp bên
cạnh không hòa đồng… Thực ra, những việc tương tự như vậy có thể
bắt gặp ở bất kỳ công ty nào, nếu chỉ chăm chăm nhìn vào những
