Sự xuất sắc dường như ngày càng di chuyển xa tiêu chuẩn chung. Tuy nhiên,
những người sống theo Nguyên tắc Dây chun và sử dụng áp lực giữa nơi họ
đang đứng và nơi họ có thể đứng làm động lực cho nỗ lực có thể trở nên
khác biệt với những người quanh họ.
Jack và Suzy Welch đã làm rõ vấn đề này trong cuốn Winning: The Answers
khi một người trẻ tuổi bước vào thế giới doanh nghiệp hỏi rằng: “Làm thế
nào để tôi có thể nhanh chóng trở thành một người chiến thắng?” Họ trả lời:
Trước hết, hãy quên đi một số thói quen cơ bản nhất cậu đã học được ở
trường. Một khi bạn bước vào thế giới thực – và cho dù bạn 22 hay 62, làm
công việc đầu tiên hay thứ năm – thì cách để tiến lên phía trước là hãy làm
vượt mức được yêu cầu.
Hãy nhìn nhận thế này, trong nhiều năm, bạn đã được dạy những đức tính
đáp ứng những kỳ vọng cụ thể. Và bạn đã được trui rèn rằng điểm “A+”
(xuất sắc) dành cho người có thể trả lời đầy đủ mọi câu hỏi mà giáo viên
đưa ra.
Những ngày đó qua rồi. Để có được điểm “A+” trong kinh doanh, bạn phải
mở rộng các kỳ vọng của tổ chức đối với bạn và sau đó vượt quá mức ấy, và
bạn phải trả lời đầy đủ mọi câu hỏi mà “giáo viên” đặt ra, cộng thêm một
loạt câu hỏi mà họ thậm chí không nghĩ đến.
Nói cách khác, mục đích của bạn nên là giúp sếp của bạn thông minh hơn,
đội của bạn có hiệu quả hơn và toàn bộ công ty sẽ cạnh tranh hơn nhờ năng
lượng, sự sáng tạo và hiểu biết của bạn.
Nếu sếp của bạn yêu cầu bạn báo cáo về triển vọng của một trong những
sản phẩm của công ty trong năm tới, bạn có thể chắc chắn cô ấy đã biết rõ
về câu trả lời. Vì vậy, hãy vượt ra khỏi kỳ vọng của cô ấy. Nghiên cứu thêm,
khảo sát và phân tích dữ liệu để cung cấp cho cô ấy một cái gì đó thực sự
mở rộng tầm tư duy của cô ấy.
