sức mạnh để đạt được thành công trong tương lai. Người ấy có thể chiến
thắng, và tiếp tục chiến thắng. Và đó là điều duy nhất ngọt ngào và có ý
nghĩa hơn một chiến thắng đơn thuần.
HÃY HIỂU RẰNG KHI BẠN GIÚP NGƯỜI
KHÁC CHIẾN THẮNG, BẠN CŨNG CHIẾN
THẮNG.
Năm 1984, Lou Whittaker dẫn đầu đoàn leo núi người Mỹ đầu tiên
chinh phục đỉnh Everest. Sau nhiều tháng gian khổ, nỗ lực, cuối cùng năm
thành viên của đội đã lên đến đỉnh cao nhất của Everest: 27000 feet. Khi
còn phải đi 2000 feet nữa, họ dừng chân tại một chiếc lều. Whittaker đã
phải đưa ra một quyết định rất khó khăn: ông ấy biết tất cả các thành viên
đều mong muốn đi đến đỉnh núi cao nhất thế giới đến nhường nào, nhưng
phải có hai người trong đội quay trở lại, mang thức ăn, nước uống và khí
thở lên tiếp sức cho các thành viên khác trong đội. Hai người này, sau khi
đã thực hiện nhiệm vụ tiếp tế, thì khó có thể tiếp tục leo đến đỉnh núi cao
nhất nữa, vì đã trở nên yếu hơn. Những người còn lại sẽ ở trong lều để nghỉ
ngơi, lấy sức để ngày hôm sau tiếp tục leo núi.
Đầu tiên, Whittaker quyết định ở lại trại để điều hành họat động của
đội. Sau đó, ông sẽ phân công hai thành viên khỏa nhất xuống núi để lấy
thức ăn, nước uống và khí thở, đó là công việc rất vất vả và khó khăn. Hai
người leo núi yếu hơn sẽ ở lại nghỉ ngơi, lấy lại sức lực, và sẽ là hai người
leo đến đỉnh núi cao nhất, đến với vinh quang.
Khi được hỏi tại sao Whittaker không tự phân công mình là người
leo đến đỉnh núi cao nhất, ông ấy trả lời: “Nhiệm vụ của tôi là đưa những
thành viên khác lên đến đỉnh cao”. Rõ ràng ông ấy đã rất hiểu người khác,
và là người lãnh đạo đầy sức mạnh.
Whittaker hiểu rằng khi người ta đưa ra quyết định đúng đắn để đưa
cả đội đạt được mục tiêu, thì từng thành viên trong đội đều là người chiến
