“Giúp Lucy làm bài tập.”
“Cô ta có cảm ơn cậu không?” Linus hỏi.
“Một cách rất hời hợt,” Charlie Brown trả lời.
Bạn đã bao giờ gặp phải trường hợp giống Charlie Brown chưa? Bạn có
đồng minh rồi đấy. Bất cứ ai cũng đều mong muốn có một cuộc sống đầy ý
nghĩa. Chúng ta cần biết rằng chúng ta có ích và rằng những gì chúng ta thể
hiện với người khác đều có giá trị.
MỌI NGƯỜI CẦN BIẾT HỌ CÓ ÍCH
Bất cứ ai nói với tôi rằng những thành viên trong nhóm của tôi đã giúp
đỡ họ rất nhiều, tôi sẽ khuyến khịch họ nói điều đó với những người đó. Tại
sao? Bởi vì moi người cần biết rằng họ có ích cho ai đó. “Những nhà lãnh
đạo giỏi làm cho mọi người cảm thấy rằng họ là trung tâm của mọi việc
chứ không phải chỉ là thành phần phụ,” nhà văn, nhà lãnh đạo tài ba Warren
Bennis nói. “Họ cảm thấy rằng họ đã đóng góp cho thành công của tổ chức.
Khi đó, họ cảm thấy mình quan trọng và thấy rằng họ đã làm một việc có ý
nghĩa.”
Water Shipley của Citibank nói: “Chúng tôi có 68,000 nhân viên. Với
quy mô thế này, tôi không ‘điều hành doanh nghiệp’… Công việc của tôi là
tạo ra một môi trường nơi mọi người có thể giúp nhau cùng tiến bộ, vượt xa
cả khả năng của họ… Tôi được khen ngợi vì đã dẫn dắt, chỉ bảo mọi người
có thể đoàn kết như vậy. Nhưng đó không phải là công lao của tôi mà là của
tất cả mọi người.” Shipley hiểu rằng một nhà lãnh đạo thành công phải biết:
mọi người cần biết họ đã có đóng góp quan trọng để đạt được mục tiêu.
Nó không phải là dấu hiệu của một sự yếu đuối khi để mọi người biết
rằng bạn coi trọng họ. Nó là dấu hiệu của sự an toàn, của sức mạnh. Khi
bạn nói thật bạn cần sự giúp đỡ, công nhận những đóng góp của mọi người,
và nhắc đến những thành viên khác trong nhóm, thì mọi người đều giành
chiến thắng.
