Anh là người lãnh đạo nóng vội hay thận trọng?
Hãy thử bước những bước chập chững của một đứa trẻ đã. Hãy
chọn câu hỏi ưa thích và tìm cách trả lời chúng. Sau đó, hãy đánh giá
phản ứng của người khác và sự thoải mái của chính anh bởi vì sau một
quá trình luyện tập, dần dần anh sẽ trở thành người lãnh đạo biết
cách đặt ra các câu hỏi. Anh có tự tạo cho mình một mục tiêu và thời
hạn thực hiện mục tiêu đó không?
Ôi, tôi nghĩ là anh đã làm việc đủ lâu để không thể không biết tại
sao điều này lại quan trọng rồi.
Anh có cần phải cân nhắc nhiều hơn nữa không?
Điều này khá quan trọng đấy. Hãy tự dành cho mình thời gian
để suy nghĩ thấu đáo và cảm thấy tự tin với những hành động mới.
Chỉ đừng có lấy việc phải mất thời gian để cân nhắc kỹ lưỡng làm
lý do biện hộ cho việc anh không đặt câu hỏi. Anh cảm thấy tự tin
hay lo lắng?
Dù anh cảm thấy tự tin hay lo lắng thì cũng không sao.
Nếu anh có cả hai cảm giác đó thì điều này cũng hoàn toàn dễ
hiểu thôi.
Anh có thể dựa vào sự hỗ trợ của ai?
Những ai anh có thể liệt kê vào danh sách những người sẽ hỗ trợ
nỗ lực thay đổi cá nhân của anh? Liệu vai trò lãnh đạo có đáng để say
mê không? Đáng chứ. Thậm chí ta còn có thể nói rằng người lãnh
đạo mà không có niềm say mê lãnh đạo thì không còn là người lãnh
đạo nữa.
Liệu những câu hỏi này có bao giờ kết thúc không? Các câu hỏi
không bao giờ có kết thúc, hay nói cách khác anh hãy hy vọng rằng
