AI NÓI VOI KHÔNG THỂ KHIÊU VŨ? - Trang 4

Giới thiệu

Có một mệnh đề, rằng: Gây dựng một công ty và biến nó trở thành vĩ đại

đã khó thì giữ cho nó vĩ đại còn khó hơn gấp bội.

Và có một mệnh đề khác, rằng: Một công ty vĩ đại khi vượt qua khủng

hoảng sống còn của nó, nó sẽ vĩ đại hơn nữa.

IBM và Louis V. Gerstner đã chứng minh cho cả hai mệnh đề trên.

Ai Nói Voi Không Thể Khiêu Vũ? là cuốn sách mở ra những bí mật về

giai đoạn đen tối của IBM, khi tập đoàn, với sự kềnh càng và khổng lồ,
đang đứng bên bờ vực phá sản. Các nguyên tắc cơ bản về xử lý khủng
hoảng, về điều phối và quản lý đã được nêu ra và thực hiện với tài năng phi
thường của Gerstner sẽ là những bài học quý giá dành cho tất cả những nhà
quản lý trên thế giới, bởi, đến hôm nay, IBM vẫn đứng vững và hùng mạnh.

Đầu những năm 1990, IBM đứng trước bờ vực thẳm: mất phương

hướng, nợ nần và phá sản. Louis V. Gerstner Jr. đã được thuê về để làm
CEO vực dậy Tập đoàn. Rất nhiều người đã hoài nghi khả năng hồi phục
tập đoàn khổng lồ này, bởi họ còn chưa biết khả năng Gerstner Jr. đến đâu,
hơn nữa bản thân cấu trúc của tập đoàn IBM to nặng, cồng kềnh như những
chú voi, khó có thể linh hoạt như các doanh nghiệp vừa và nhỏ được. Song
với thời gian không dài, Louis Gerstner đã chứng minh được tài năng kiệt
xuất của mình thông qua sự hồi phục và tăng trưởng ấn tượng của IBM;
đồng thời cũng chứng minh các tập đoàn lớn với hệ thống tổ chức khổng lồ
vẫn có thể linh hoạt như các doanh nghiệp vừa và nhỏ ‐ voi cũng có thể
khiêu vũ‐ tất cả chỉ phụ thuộc vào khả năng của người điều hành.

Cuốn sách Ai nói voi không thể khiêu vũ? là bản tập hợp những thành

công đáng ngưỡng mộ của Louis Gerstner trong công cuộc phục hồi thành

Liên Kết Chia Sẽ

** Đây là liên kết chia sẻ bới cộng đồng người dùng, chúng tôi không chịu trách nhiệm gì về nội dung của các thông tin này. Nếu có liên kết nào không phù hợp xin hãy báo cho admin.