BÍ QUYẾT KINH DOANH CỦA NGƯỜI DO THÁI - Trang 94

“Không phải, thưa Giảo sĩ! Đây là một năm làm ăn rất thành công của tôi”, nhà vô
thần luận trả lời.

Ông ta lại tiếp tục đưa cho vị Giáo sĩ một đồng tiền vàng.

“Thế rốt cuộc thì ông muốn tôi làm gi?”, vị Giáo sĩ cảm thấy hết sức bối rối.

“Không gì cả, thực sự là không gi cả”, nhà vô thần luận trả lời. “Tôi chỉ muốn thử
xem một người không làm gì cả, chỉ lấy tiền không của người khác, có thể chống đỡ
được bao lâu!”.

“Tiền chính là tiền, không phải là một cái gì khác”, vị Giáo sĩ đáp lời. “Tôi cầm tiền
cũng giống như cầm một tờ giấy, một hòn đá vậy thôi”.

Bởi luôn giữ được thái độ bình thản đối với tiền bạc, thậm chí có thể xem nó là
một hòn đá, một tờ giấy, người Do Thái mới không đến nỗi xem nó như quỷ thần,
và cũng không phân biệt nó là trong sạch hay dơ bẩn. Trong thâm tâm của họ, tiền
chính là tiền, một vật bình thường như bao vật bình thường khác. Vì vậy, người
Do Thái luôn cần mẫn thu gom tiền của (vì họ biết rõ giá trị của nó), nhưng khi đã
mất nó, họ cũng không cảm thấy đau khổ, hối tiếc. Chính nhờ thái độ đó, mà
thương nhân Do Thái vẫn luôn bình thản, tự tại trong những hoàn cảnh khốc liệt
của thương trường, đạt được những thành tựu vĩ đại, khiến cả thế giới phải
nghiêng mình kính phục.

Xem tiền là vật bình thường, đó chính là một trong những biểu hiện đặc trưng cho
trí tuệ kinh doanh của người Do Thái.

78:22 - Tiền nằm trong tay những người có tiền

Người có chút ít kiến thức về kinh tế đều từng nghe qua đường cong “Lorenz” nổi
tiếng. Đường cong ấy thể hiện cơ cấu giữa thu nhập với phân phối - của cải không
phải được chia đều trong tay mọi người, mà hoàn toàn ngược lại, tổng số người có
thu nhập cao chỉ chiếm một tỉ lệ rất nhỏ tổng dân số trên toàn thế giới. Nói một
cách khác, tiền nằm trong tay của người có tiền.

Công ty Trí Tuệ Media - www.trituemedia.vn

Liên Kết Chia Sẽ

** Đây là liên kết chia sẻ bới cộng đồng người dùng, chúng tôi không chịu trách nhiệm gì về nội dung của các thông tin này. Nếu có liên kết nào không phù hợp xin hãy báo cho admin.