hoạch hành động. Ông chuẩn bị cho mình một bài diễn thuyết với
tựa đề: "Nếu có một triệu đô-la, bạn sẽ làm gì?" Ông thông báo cho
tờ báo Chicago biết về buổi diễn thuyết với chủ đề nêu trên vào
buổi sáng Chủ nhật sắp đến.
Hôm đó, sau khi kết thúc bài diễn thuyết của mình, một người
đàn ông lạ mặt mà Gunsaulus chưa bao giờ nhìn thấy bất ngờ tiến
về bục giảng và nói: "Thưa mục sư, tôi rất thích bài diễn thuyết của
ông. Sáng mai mời ông ghé ngang văn phòng của tôi, tôi sẽ tặng cho
ông một triệu đô-la ông cần". Người lạ mặt đó tên là Philip Armour -
nhà sáng lập công ty Armour & Co.
Trên đây là câu chuyện tóm lược về tất cả những gì đã diễn ra,
và quyền năng biến nó trở thành hiện thực chính là niềm tin
mãnh liệt của vị mục sư - một niềm tin đi liền với hành động.
Niềm tin, hiểu một cách sâu xa nhất, phải là một niềm tin chủ
động, thay vì thụ động. Niềm tin thụ động chẳng khác nào một "máy
phát điện" nhàn rỗi. Để tạo ra năng lượng, chiếc máy này cần phải
hoạt động. Ngược lại đối với niềm tin chủ động, con người không
hề biết lo sợ hay e ngại điều gì cả, cũng không tự áp đặt cho mình
bất kỳ giới hạn nào cả. Nếu lòng tin được tăng cường, người yếu
kém nhất cũng có thể mạnh mẽ hơn trước tai ương, kiên cường hơn
trước thất bại và gan dạ hơn trước những nỗi lo sợ.
Những tình huống cấp bách trong cuộc sống đôi khi đẩy chúng
ta đi đến việc phải lựa chọn giữa niềm tin và nỗi lo sợ. Nếu chọn lo
sợ, ta phải gánh chịu những hậu quả nào? Lựa chọn này gắn liền với
trạng thái tinh thần của mỗi con người.
Đối với những ai quyết định tin tưởng vào tương lai, nghĩa là
bản thân họ đã hướng tư tưởng của mình vào niềm tin đó. Họ đã
chuyển hóa niềm tin của mình thành những quyết định kịp thời và
