BI QUYET PHAT HUY NHIET HUYET NHAN VIEN - Trang 293

Trách nhiệm quản lý tổ chức đột phá và tổ chức bền
vững cần phải ở một cấp độ trong tổ chức mà cả hai
không được xem xét như các doanh nghiệp trong một
danh mục đầu tư. Thay vào đó, chúng nên trong cùng
một nhóm hoặc đơn vị kinh doanh mà quản lý có đủ các
thông tin để chú ý cẩn thận những gì nên được tích hợp
và chia sẻ giữa các nhóm, và những gì nên được thực
hiện tự chủ. Đọc Michael L. Tushman and Charles A.
O’Reilly, Winning Through Innovation: A Practical Guide
to Leading Organizational Change and Renewal (Boston:
Harvard Business School Press, 2002).
18. Trong quá khứ, một số doanh nghiệp mạo hiểm với
vốn được hỗ trợ, đặc biệt là trong lĩnh vực viễn thông và
chăm sóc sức khỏe, đã đi theo một chiến lược cải cách
đột phá – qua cải cách bền vững – nhảy vọt về phía
trước cả các nhà lãnh đạo trên quỹ đạo bền vững và sau
đó nhanh chóng bán hết cổ phần cho các công ty uy tín
lớn hơn đang di chuyển trên quỹ đạo phía sau họ. Chiến
lược này có hiệu quả – không phải vì giá trị của công ty
uy tín hạn chế họ khỏi việc nhắm đến cùng một sự đổi
mới, mà bởi quy trình của họ không nhanh như những
người mới bắt đầu. Đây là một cách chứng minh về đổi
hướng lợi nhuận, nhưng nó không phải một lộ trình mà
một doanh nghiệp tăng trưởng mới có thể được tạo ra.
Hoặc là bằng cách mua lại sản phẩm hoặc đánh bại các