đông mọi người gặp khó khăn thì thúc thủ chờ ai đó tới giải quyết vấn đề
cho họ.
Khi khủng hoảng tài chính Châu Á năm 1997 tràn qua Singapore, nhiều
công ty chứng kiến cảnh doanh số và lợi nhuận của mình “rơi tự do”. Nhiều
chủ doanh nghiệp có tư duy bị động, ngồi đó mà cầu cho thời kỳ đen tối qua
đi. Nhưng Ron Sim – Giám đốc công ty Osim International (công ty chuyên
sản xuất ghế mát xa cao cấp) – thì khác. Ông chủ động lấn sang thị trường
mới như Hồng Kông và Đài Loan. Kết quả, lợi nhuận công ty không những
không sụt giảm mà còn tiếp tục tăng. Khi cơn bão tài chính qua đi, hơn 60%
hoạt động của Osim là ở nước ngoài với mức tăng trưởng cao, lên tới 30%!
Tôi biết một ví dụ khác, đó là Chris, chủ một công ty chuyên tổ chức sự
kiện. Trong giai đoạn suy thoái, số lượng chương trình bị cắt giảm tới 80%!
Nhiều công ty tổ chức sự kiện chỉ biết chờ đợi và hy vọng để rồi lâm vào
cảnh khánh kiệt và cuối cùng phá sản. Đó là những công ty mà ông chủ hoặc
người đứng đầu có cách nghĩ bị động. Nhưng Chris không phải là người như
vậy. Ông mạnh dạn đến các nước trong vùng để tìm chương trình mới. Nhận
thấy như vậy vẫn chưa đủ, ông dấn thêm một bước nữa: tự tạo ra chương
trình cho mình! “Nếu không có đủ khách hàng, tôi sẽ tự tạo ra chương
trình!”. Thế là ông tổ chức một loạt các cuộc triển lãm về giáo dục và máy
tính rất thành công, đóng góp hơn 70% doanh thu cho công ty của ông ngày
nay!
Một khi có tư duy chủ động, bạn đặt mình vào lợi thế có quyền lựa chọn.
Bạn làm chủ đời mình, tự sắp đặt mọi việc để thành công và giàu có. Ngược
lại, nếu bị động, bao giờ bạn cũng bị người khác hay hoàn cảnh khách quan
kiểm soát, còn tiền bạc thì “né tránh” bạn hết mức.
