“Microsoft được tổ chức và điều hành để viết các phần mềm
lớn và hiệu quả. Chúng tôi không cấu trúc mình cho những mục
tiêu khác. Chúng tôi chỉ biết cách làm thế nào để tuyển dụng, quản
lý và phổ biến sản phẩm phần mềm của mình ra toàn cầu. Điểm
then chốt là chúng tôi không bao giờ tự xem mình là một công ty
dịch vụ.”
Vào mùa hè năm 1997 - Brad Silverberg, 43 tuổi, Phó Chủ tịch cao
cấp trong công ty, người đã chỉ đạo phát triển Windows 95, Internet
Explorer và một số sản phẩm Microsoft khác – bắt đầu thực hiện
chuyến đi xe đạp vòng quanh nước Mỹ và cho đến tận tháng 6 năm
1998 ông vẫn chưa quay lại văn phòng làm việc. Brad Silverberg nói
rằng ông không cắt đứt mọi quan hệ với công ty mà chỉ muốn
dành thời gian cho gia đình cũng như các sinh hoạt thể thao khác như
chạy bộ, cắm trại và trượt tuyết.
Sự việc như trên thường xuyên xảy ra, báo The Wall Street phân
tích, khi các nhân viên làm việc vất vả trong một thời gian dài và
cùng lúc tích lũy đủ tiền bạc, cổ phiếu thì họ thấy không cần phải
làm việc nữa. Microsoft hiện đã chính thức thiết lập chế độ an
dưỡng định kỳ đối với những nhân viên kì cựu:
“Như bất kỳ công ty nào khác mà sản phẩm chính của công ty là
tài sản trí tuệ, chúng tôi đang đối diện với một thách thức lớn là
làm sao để phát hiện và giữ được những cộng sự viên ưu tú nhất.
Các trường đại học và một vài công ty phát đạt khác từ lâu đã hiểu
rằng có một cách để thu hút và giữ những nhân tài ở lại làm việc là
đề nghị một chế độ an dưỡng định kỳ để những người phải làm
việc với cường độ cao có được thời gian để nghỉ ngơi, đi du lịch, hoặc
tham gia vào các sinh hoạt cộng đồng hoặc bất cứ hoạt động nào
họ muốn.”
