đột, bất hòa giữa hai công ty” – một nhân viên Microsoft làm trong bộ phận
hợp tác với IBM đã thất vọng nói như vậy.
Công ty IBM có kế hoạch vào tháng 4 năm 1987 sẽ tung ra OS/2 cùng
với Microsoft. Nhưng mãi tới cuối năm 1987, OS/2 vẫn chưa có ảnh hưởng
gì lớn. Một năm sau PM cũng chưa thấy xuất hiện trên thị trường.
Rõ rang OS/2 khác xa so với MS-DOS, điều này sẽ uy hiếp tới thị trường
phần mềm hệ thống của Microsoft, nhưng lại nằm trong tính toán của Bill.
Bill không đợi OS/2 đào thải MS-DOS, anh sẽ tự tìm ra một sản phẩm mới
để đào thải nó. Điều này không thành vấn đề. Vấn đề là, không thể để PM
trở thành một tiêu chuẩn mới. Như vậy Microsoft sẽ mất đi địa vị chi phối
tuyệt đối đối với phần mềm hệ thống và trở thành một kẻ “cúi đầu dưới
trướng” của IBM.
Bill trăm phương ngàn kế tính toán: Hoặc là tiếp tục hợp tác với IBM,
chiếm lấy một quyền ích nhất định trong PM, từ đó trở thành một “chú gà
con” dưới cánh của IBM; hoặc là độc lập lập ra một tiêu chuẩn phần mềm
hệ điều hành mới.
Nhưng liệu có thể địch được với IBM?
Ở Bill đồng thời diễn ra hai sự chuẩn bị. Đến năm 1987, OS/2 đã trở
thành một quái vật tham lam không chán, tiêu hao mất ngày càng nhiều
thơi gian, tinh lực và tiền bạc của các lập trình viên.
Ở Microsoft, phiên bản mới của Vision đã ở vào bước chỉnh sửa lần hai.
Lúc này, mọi người phổ biến cho rằng Vision sẽ trở thành sản phẩm phụ
thuộc của OS/2, ai cũng hiểu rằng IBM không bao giờ thực sự ủng hộ
Vision, PM mới là vương miện chiến lược của họ. Đây quả là một thời khắc
tế nhị: Mặc dù chưa chính thức mở màn, nhưng giữa Vision và PM đã có sự
cạnh tranh.
Ngay giữa các nhân viên cao cấp của Microsoft cũng xuất hiện những
bất đồng. Người thì cho rằng PM sẽ là phần mềm quan trọng nhất trong
tương lai, toàn bộ công ty Microsoft phải xoay quanh nó mà hành động;
người thì kiên quyết phản đối hành động lợi địch này. Cuộc chiến giữa
