CÁC NHÀ KINH DOANH ĐẤU TRÍ NHƯ THẾ NÀO - Trang 24

các tầng lớp trong xã hội của nước Mĩ không khỏi kinh ngạc và lo lắng.
Nhưng thực tế chứng minh, đó là thực lực thật của họ. Sau khi xây dựng
xong “Trung tâm tiền tệ thế giới”, trong mấy năm hoạt động, số tiền họ thu
được là trên 10 tỷ đô la. Bước sang những năm 80, anh em nhà Richman lại
quay về tiếp tục công cuộc đầu tư ở thành phố Toronto của Canada, họ đã
bỏ ra 12 tỷ đô la để xây dựng một tòa nhà thương mại cao gần một trăm
tầng ở thành phố Toronto, đây là tòa nhà cao nhất ở Canada hiện nay. Lãi
suất cho thuê rất cao, lãi suất thu về sau khi đầu tư cao gấp mười lần so với
dự tính của họ.

Anh em nhà Richman với con mắt nhạy bén, với trí tuệ hơn người, đã

từng bước phát triển sự nghiệp kinh doanh của mình, cuối cùng họ đã trở
thành những người giàu nhất nước Canada.

Bình luận

Sự nhạy bén trong việc nhận định, nắm bắt và vận dụng thời cơ là điều

rất quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Phải biết dự tính và
đưa ra các đối sách tương ứng sao cho phù hợp.

Xét một cách khách quan, cách mà anh em nhà Richman đầu tư kiếm

tiền hoàn toàn không phải là “nhắm mắt đưa chân”. Họ đã biết nắm lấy thời
cơ một cách chính xác và đưa ra những quyết sách phù hợp.

Vậy, một nhà kinh doanh sử dụng phương pháp “nhận định thời cơ” như

thế nào là nhạy bén và phù hợp?

Thứ nhất: Cần nắm chắc thời cơ, nắm chắc được tình hình kinh tế - xã

hội, các xu hướng phát triển… Ngoài ra cần có kế hoạch ứng phó kịp thời.

Thứ hai: Cần biết rõ thực lực của mình để biết người, biết ta, nắm bắt

được sự thay đổi của thị trường và có cách phòng bị.

Thứ ba: Cần có những biện pháp tương hỗ giữa nhận định và chớp thời

cơ để có thể nắm chắc được thời cơ, ngoài ra còn cần phải biết cách chế
ngự tình thế. Như vậy mới có thể đứng vững mà không bị thất bại.

.6. Chớp lấy thời cơ, kiếm món lời lớn

Liên Kết Chia Sẽ

** Đây là liên kết chia sẻ bới cộng đồng người dùng, chúng tôi không chịu trách nhiệm gì về nội dung của các thông tin này. Nếu có liên kết nào không phù hợp xin hãy báo cho admin.