CÁCH TƯ DUY KHÁC VỀ THÀNH CÔNG - Trang 105

được thành công, còn nếu ngược lại, nó sẽ khiến bạn nhụt chí và đi vào
những ngã rẽ khác nhau.

Nói chung, việc sợ hãi và tiến lên phía trước đều phụ thuộc vào sự thay

đổi tư tưởng của bạn từ “sợ hãi là ngừng lại” đến “sợ hãi là thứ để chúng ta
vượt qua”. Nhà văn Mark Twain đã kêu gọi: “Hãy làm những điều mà
thường ngày bạn không muốn làm. Đó là nguyên tắc vàng để tạo ra thói
quen thực hiện nghĩa vụ mà không phải chịu tổn thương.”

Sự thật là một người thành công, luôn vươn lên phía trước, dám mạo

hiểm để vượt qua thử thách cũng có cảm giác sợ hãi giống như những
người bị sự sợ hãi khuất phục. Nhưng sự khác biệt lớn nhất ở đây là một
người thì không để nỗi sợ chi phối còn người kia thì ngược lại.

SỨC MẠNH CỦA SỰ THẤT BẠI

Vài năm trước, bạn của tôi là Max Lucado đến thăm tôi. Anh muốn hoàn

thiện về kỹ năng lãnh đạo của mình và tỏ ý muốn nhờ tôi giúp đỡ. Kể từ đó,
trong một tuần liền, ngày nào anh cũng đến và chúng tôi đã có một quãng
thời gian tuyệt vời. Một hôm, khi ăn tối cùng nhau, tôi đã hỏi về kế hoạch
xuất bản cuốn sách đầu tiên của anh và tôi được biết rằng anh đã gửi bản
thảo đầu tay của mình tới 15 nhà xuất bản nhưng chỉ có một nhà xuất bản
chịu in cho anh. Kể từ đó, Max đã xuất bản được khá nhiều sách. Tôi nói
tiếp: “Khi anh xoay sở để các nhà xuất bản chấp nhận bản thảo, có khi nào
anh nghĩ tới việc sẽ bỏ cuộc không?”

“Không bao giờ. Cứ mỗi lần bản thảo bị gửi trả lại tôi lại tự nhủ là mình

sẽ tiếp tục gửi cho những nhà xuất bản khác.” Max nói.

Tôi kết luận rằng, Max có một thứ mà chỉ những người thành công mới

có, đó là khả năng thất bại.

Có thể bạn sẽ nói: “Tôi nghĩ là chúng ta đang nói về cách xây dựng một

kế hoạch chi tiết để tìm kiếm thành công. Chẳng phải muốn thành công thì
phải tránh thất bại hay sao?” Câu trả lời là không. Tất cả chúng ta đều sai.

Liên Kết Chia Sẽ

** Đây là liên kết chia sẻ bới cộng đồng người dùng, chúng tôi không chịu trách nhiệm gì về nội dung của các thông tin này. Nếu có liên kết nào không phù hợp xin hãy báo cho admin.