CÂU CHUYỆN DO THÁI - TẬP 2 - Trang 363

Firm,” Research Policy 24 (1995): 419–440; Ron Sanchez and J. T.
Mahoney, “Modularity, Flexibility and Knowledge Management in Product
and Organization Design,” Strategic Management Journal 17 (1996): 63–
76; và Carliss Baldwin and Kim B. Clark, Design Rules: The Power of
Modularity (Cambridge, MA: MIT Press, 2000).
4. Ngôn ngữ chúng tôi sử dụng ở đây là đặc trưng cho tương thuộc hoàn
toàn và chúng tôi chọn điểm cực trên trục đơn giản là để làm cho khái niệm
rõ nhất có thể. Trong hệ thống sản phẩm phức tạp, có rất nhiều mức độ
tương thuộc khác nhau theo thời gian và theo thành phần. Những thách
thức của tương thuộc cũng có thể được giải quyết ở một mức độ nào đó qua
bản chất các mối quan hệ nhà cung cấp. Có thể tham khảo thêm Jeffrey
Dyer, Collaborative Advantage: Winning Through Extended Enterprise
Supplier Networks (New York: Oxford University Press, 2000).
5. Rất nhiều độc giả đã đánh đồng hai khái niệm “đột phá” và “phá vỡ”.
Không nhầm lẫn hai khái niệm này là cực kỳ quan trọng cho mục đích thấu
hiểu và dự đoán. Hầu như không thay đổi, theo cách nói của chúng tôi, các
tác giả trước đó đã coi các “đột phá” công nghệ có một tác động bền vững
đến quỹ đạo cải tiến công nghệ. Một số cải cách bền vững khá đơn giản,
tăng dần theo từng năm. Số khác là những thay đổi mạnh mẽ, những bước
nhảy vọt đột phá vượt lên trên cuộc cạnh tranh, trên quỹ đạo bền vững. Tuy
nhiên, đối với mục đích dự đoán, sự khác biệt giữa công nghệ đột phá và
công nghệ gia tăng không phải là vấn đề quan trọng. Do cả hai loại đều có
những tác động bền vững, các công ty có uy tín thường là người chiến
thắng. Cải cách phá vỡ thường không bao gồm những đột phá công nghệ.
Thay vào đó, họ kết hợp những công nghệ sẵn có vào mô hình kinh doanh.
Những đột phá công nghiệp mới xuất hiện từ các phòng nghiên cứu thường
có tính bền vững và hầu như luôn bao gồm các tương thuộc không dự đoán
được với các hệ thống con khác của sản phẩm. Vì vậy, có hai lý do lớn giải
thích cho việc vì sao các công ty có uy tín lại có lợi thế lớn trong việc
thương mại hóa các công nghệ này.
6. Cuốn The Visible Hand (Cambridge, MA: Belknap Press, 1977) của
Giáo sư Alfred Chandler là một nghiên cứu kinh điển về việc như thế nào