tịch HĐQT không phải là người “to” nhất trong công ty.
Chương III, Chương IV trình bày về HĐQT và thành viên HĐQT
từ góc độ những việc mà HĐQT và thành viên HĐQT phải làm, tiêu
chuẩn và cách đánh giá thành viên HĐQT.
Chương V giới thiệu về Đại hội đồng cổ đông (ĐHĐCĐ) dưới góc
độ đưa ra những việc Chủ tịch HĐQT, CEO phải làm để tổ chức
ĐHĐCĐ và để Ban Kiểm soát (BKS) hoạt động một cách tốt nhất. Ở
lần tái bản thứ nhất này, xuất phát từ vai trò quan trọng của BKS
trong cơ cấu quản trị công ty hiệu quả, chúng tôi bổ sung thêm
nhiều nội dung về BKS với những hướng dẫn cụ thể cho BKS nói
chung và thành viên BKS nói riêng. Chương VI của cuốn sách
nghiên cứu những vấn đề cấp bách của quản trị công ty như kiểm
soát xung đột nội bộ và xây dựng quy chế quản trị công ty.
Trong lần tái bản này, chúng tôi bổ sung thêm Chương VII về
quản trị công ty ở một số loại hình doanh nghiệp đặc thù như công ty
nhà nước chuyển đổi, công ty gia đình, công ty đại chúng… Đặc
biệt,đáp ứng ứng đòi hỏi đối với CEO và HĐQT trong bối cảnh kinh
tế hậu khủng hoảng, chúng tôi bổ sung thêm Chương VIII về vai trò
dẫn dắt sự thay đổi của CEO và Chủ tịch HĐQT. Ở chương này,
chúng tôi có đề cập những nội dung mang tính thời sự, thiết thực
đối với doanh nghiệp như thay đổi chiến lược, quan hệ với cổ đông,
nhà đầu tư (IR)…
Các câu hỏi thực tiễn được đưa ra như những đối thoại với người
đọc, giúp người đọc vận dụng được vấn đề lý thuyết vào thực tiễn
hoạt động. Ở đây cần lưu ý là mỗi doanh nghiệp có những đặc thù
riêng nên khó có câu trả lời chung cho tất cả các doanh nghiệp.
Các ghi chú thực tiễn chứa đựng các thông tin được rút ra từ thực
tiễn cuộc sống để người đọc tham khảo. Một số Phụ lục được đưa ra
