tục. Disney dường như đã khám phá ra một thứ công thức đơn giản để
tạo nên những bộ phim thành công, thứ mà ngay đến các nhà làm
phim vĩ đại nhất cũng chưa thể nào đạt được.
Xưởng phim duy nhất của Disney không có được thành công
đáng kinh ngạc nơi phòng vé là Walt Disney Productions, một xưởng
phim chuyển thể hướng tới đối tượng gia đình từng gặt hái những
thành công nổi bật như Mary Poppins hay 20.000 Leagues Under
the Sea (Hai vạn dặm dưới biển) . Ngoài việc đẩy Walt Disney
Pictures xuống dưới Hollywood, Katzenberg còn thuê thêm David
Vogel, một nhà điều hành trẻ tuổi từng làm việc với Steven Spielberg
trong chương trình truyền hình “Những câu chuyện đáng kinh ngạc”
của Amblin với hy vọng anh ta sẽ mang về vài ý tưởng mới mẻ. Sau
khi làm việc ở Disney được khoảng một năm, Vogel được đề nghị có
một bài trình bày về xưởng phim cho Eisner, Wells, Katzenberg và
những người đứng đầu các xưởng phim khác. Vogel trình bày trong
khoảng một giờ, cho rằng “Những bộ phim như Raiders, Close
Encounters of the Third Kind (Kiểu tiếp xúc thứ ba) , Ghost Busters
(Biệt đội săn ma) hay Cocoon (Cái kén) đáng ra phải là những gì Walt
Disney hôm nay sản xuất ra. Chúng không phải những bộ phim
tầm thường. Không chỉ hấp dẫn trẻ nhỏ, chúng còn hấp dẫn cả đứa
trẻ trong mỗi con người chúng ta. Chúng là những chiến thắng của
tinh thần nhân văn.” Theo quan điểm của Vogel, ngay cả những bộ
phim như Schindler’s List (Danh sách của Schindler), câu chuyện về
một trai tập trung từng nhận được rất nhiều phản hồi tích cực từ
giới phê bình của Spielberg, cũng có thể là một sản phẩm của Walt
Disney.”
Eisner rất hào hứng, và mặc dù Vogel không được chi nhiều
ngân sách để hiện thực hóa tầm nhìn tham vọng của mình, nhưng ít
nhất anh ta cũng cảm thấy mình đã rơi vào tầm ngắm của Eisner.
