nhất của Ovitz trong hội đồng, nhằm tranh thủ sự giúp đỡ của
Wilson để thuyết phục Ovitz đối mặt với thực tế. Ông nói về thất
bại của kế hoạch với hãng Sony; Eisner cũng nhắc đến nỗ lực để
Clinton bổ nhiệm Ovitz làm đại diện thương mại đặc biệt nhưng nỗ lực
này tiêu tan vì George Mitchell gạt ngang, và rồi ông kết luận, “vì
lợi ích cao nhất của công ty, chúng ta phải sa thải ông ta. Nhưng tôi
không thể sa thải ông ta vì ông ta không chấp nhận việc bị sa thải,”
Eisner nói.
Vào dịp lễ Tạ ơn, gia đình Eisner ở lại California thay vì đến
Vermont. Gia đình Ovitz thường đến Aspen nhưng năm đó ở
Rockies không có tuyết rơi nên họ quyết định hưởng kỳ nghỉ tại Ca-
ri-bê, trên du thuyền cao tới 50 mét mà Ovitz mua chung với Gary
Wilson. Mùa hè, du thuyền này neo lại Địa Trung Hải, mùa đông
neo tại Ca-ri-bê và có 12 thuỷ thủ. Mặc dù dịp lễ Tạ ơn là đến lượt
Wilson sử dụng con thuyền nhưng trước sự thúc giục của Eisner, ông
mời Ovitz và gia đình cùng đến hưởng kỳ nghỉ trên du thuyền với
vợ chồng ông. Trong 5 ngày trên du thuyền, Ovitz bộc lộ tâm tư
nặng trĩu về vấn đề mà ông đang gặp phải tại Disney. Ovitz không
hay biết rằng Wilson vẫn âm thầm gọi điện thông báo cho Eisner
và Eisner ghi chép hết thông tin vào sổ.
“Gary Wilson. 01/12/96,” sổ ghi chép của Eisner viết rõ. “Rất
thú vị. Khó có thể tóm tắt. Tập trung và mất tập trung. Muốn nói
chuyện. Tập trung hơn. Thái độ nói chung là ‘con thú bị thương bị
dồn vào chân tường.’ [chữ khó đọc] Người bạn trung thành, kẻ thù
nguy hiểm. Tổn thương nghiêm trọng. Đổ lỗi cho MDE và mọi người
xung quanh tôi – Litvack, Dreyer… Cảm thấy ông ta có thể làm tốt
việc nhưng không có cơ hội thực hiện – thái độ sẽ đem lại hậu quả
nghiêm trọng.
Judy rất xúc động. Rất khổ sở – cảm thấy bị phản bội – đổ lỗi
cho bản thân – cảm thấy phải thuyết phục chồng.
