về đài phát thanh của ABC và đài này vẫn có nghĩa vụ báo cáo Burke.
Eisner tham dự cuộc họp. Giống như hầu hết mọi người ở ABC,
Burke vẫn luôn cảnh giác với phòng lập kế hoạch chiến lược. Một
trong những lập luận của Ovitz hơn một năm trước là đài phát thanh
ABC phải phát triển, hoặc là thông qua thương vụ sáp nhập lớn, hoặc
là phải được bán. Eisner bác bỏ cả hai phương án trên. Nhưng lúc này
Burke đang đàm phán một hợp đồng để kết hợp đài phát thanh
ABC với các đài phát thanh của Westwood One và đây là cơ hội để
ABC tiếp cận với đông đảo thính giả để gặt hái thành công.
Tại cuộc họp, Peter Murphy có bài thuyết minh dài 30 trang
giấy trên giá vẽ với kết luận đài phát thanh ABC phải được bán ngay
lập tức và Disney nên bỏ lĩnh vực phát thanh. Burke rất tức giận khi
ông nhận thấy hướng đi của bài thuyết minh. Chưa ai nói với ông
câu nào về vấn đề này; ông cũng không được xem trước dữ liệu.
Cũng không ai tham vấn ý kiến của ông.
“Đợi đã,” Burke xen ngang. “Ông chưa từng đặt chân đến đài
phát thanh. Vậy mà bây giờ ông lại coi cuộc họp về ngân sách là cơ
hội yêu cầu tôi bán đài sao?”
Murphy chỉ nhìn Eisner và hiển nhiên Eisner biết rõ sự việc đang
diễn ra.
“Tôi đi đây,” Burke nói và toan bước đi.
“Ngồi xuống. Ông sẽ không đi đâu hết,” Eisner ra lệnh.
Burke ở lại, lòng dạ ông sôi lên. Ông vốn có toàn quyền để quản
lý chuỗi cửa hàng của Disney và tại Euro Disney – nơi làm việc của
ông xa xôi đến nỗi gần như không ai quan tâm hay can dự vào công
việc của ông. Phong cách quản lý của cha ông tại ABC vốn là chọn
những vị lãnh đạo giỏi và tin tưởng, giao phó toàn bộ hoạt động kinh
doanh cho họ. Nhưng giờ đây làm việc tại ABC không còn thú vị như
