tháng Hai năm 2000 do Sweeney gửi cho Collins của Time Warner,
trong đó Sweeney nói rằng cô “cảm thấy không mấy lạc quan về
khả năng vượt qua những khác biệt rõ nét giữa đôi bên.”
Các lãnh đạo của Time Warner ước tính chi phí bổ sung của bản
hợp đồng mới được đề xuất khoảng 300 triệu đô la. Họ cũng rất
tức giận khi Disney khăng khăng yêu cầu các chương trình của họ
phải được đối xử công bằng; theo quan điểm của họ, rõ ràng Disney
chỉ ưu tiên chiếu các chương trình do Disney sản xuất trên mạng
lưới truyền hình của công ty này. Time Warner phản hồi bằng một
bản điều khoản riêng. Time Warner từ chối gần hết các yêu cầu
của Disney và hạ mức phí mà họ sẵn sàng chi trả.
Một buổi sáng trong tuần đầu tiên của tháng Ba năm 2000,
Eisner bước ra khỏi phòng tắm với kế hoạch leo thang chiến dịch;
ông vẫn bị ám ảnh bởi thương vụ sáp nhập giữa AOL và Time Warner.
Ông đi thẳng đến bàn máy tính và viết thư dự thảo chiến lược mà
ông nghĩ Disney phải tuân theo: trong đó, công ty sẽ mở màn tấn
công tại Houston, nơi Time Warner sở hữu hệ thống truyền hình
cáp. Những tờ quảng cáo dài cả trang trên nhật báo Houston
Chronicle cảnh báo rằng các khách hàng đăng ký sử dụng cáp có
nguy cơ không được xem kênh ABC vì Time Warner từ chối không
ký hợp đồng với Disney. Disney đề nghị trợ cấp chi phí lắp đặt
chảo thu vệ tinh nếu các khách hàng này đồng ý đổi đơn vị cung
cấp dịch vụ. Disney sẽ tặng 15.000 phiếu lắp đặt chảo thu vệ tinh
trong vòng 3 tuần. Để kiểm chứng hiệu quả của chiến dịch
Houston, Disney tuyên bố đơn phương ngừng chiếu vào ngày 1
tháng Tư. Công ty sẽ tạm ngừng phát sóng các chương trình miễn phí
trên vệ tinh. Disney cũng đề xuất các điều khoản mới trong hợp
đồng truyền dẫn nhằm xoa dịu tình hình căng thẳng mà công ty
gây ra hồi tháng Hai.
