tế với những thông tin mà ban quản lý cung cấp. Khi đối sánh,
ông cũng nhấn mạnh rằng các kế hoạch chiến lược 5 năm của
Eisner không đạt được các mục tiêu đề ra trong suốt 6 năm và mỗi
năm tỷ lệ không đạt mục tiêu càng cao hơn, ví dụ tỷ lệ không đạt năm
đầu tiên là 23%, năm thứ hai là 33%, năm thứ ba là 47% và năm thứ
tư là 55%. Ông cũng nêu rõ sự phụ thuộc đáng kể của xưởng phim
Disney vào mối quan hệ với Pixar, bởi Pixar đóng góp rất lớn vào
doanh thu trước thuế của xưởng phim, từ 97% năm 2000 xuống
còn 47% năm 2001, và dự kiến là 39% năm 2002. “Liệu ban quản lý
có tự tin cho rằng chúng ta có thể mở rộng mối quan hệ với Pixar
hay là sẽ thay thế sự đóng góp của hãng này bằng xưởng phim
EBITA [Thu nhập trước thuế, tiền lãi và khấu hao]?” Gold hỏi
.
Sau khi trình bày xong, Gold đề nghị mọi người đặt câu hỏi.
Không ai hỏi gì. Gold không dám tin rằng không ai thắc mắc gì
sau một giờ rưỡi ông thuyết trình. Tom Staggs cho rằng Gold đã
cẩn trọng chọn mốc thời gian để thể hiện kết quả kinh doanh của
Disney một cách tồi tệ nhất. Không ai khác nói gì thêm và Eisner
lạnh lùng ngồi im. Gold đề nghị bỏ phiếu đề xuất “rà soát.”
George Mitchell đề nghị ông rút lại yêu cầu đó và nói rằng Tom
Staggs sẽ chuẩn bị câu trả lời bằng văn bản đối với bài thuyết trình
của Gold; đồng thời Staggs cũng sẽ “kịp thời” trình văn bản đó lên
hội đồng quản trị. Gold đồng ý và ông nhận thấy mình không có
đủ phiếu để thực hiện đề xuất kia.
Hoàn toàn phớt lờ bài thuyết trình của Gold, Eisner trình bày
“kế hoạch hành động” – đây là bản điều chỉnh của kế hoạch 5 năm
hồi tháng Sáu do hoạt động tài chính của Disney ngày càng sa sút.
Nội dung cơ bản của kế hoạch này hướng tới hai mục tiêu: lợi nhuận
lâu dài của Disney xuất phát từ sức mạnh thương hiệu, chủ yếu là
thương hiệu Disney và kế đến là ESPN; và sau một thời gian xúc
tiến các khoản đầu tư lớn – đặc biệt là đầu tư vào các công viên
