diện bị cắt giảm lần lượt được gọi lên thuyết trình, trong số đó có
Stan Kinsey, phó chủ tịch trẻ tuổi đang phụ trách các mảng vận hành,
tài chính và công nghệ mới. Kinsey, một học viên của trường Cao học
Kinh doanh Stanford đồng thời là cựu nhân viên của Goldman
Sachs, từng là cậu bé vàng của bộ máy lãnh đạo cũ; Miller thích các
trận golf của Kinsey và từng lấy tiền riêng của mình ra để tài trợ cho
Kinsey tham gia vào câu lạc bộ Bel Air Country. Nhưng các nhà điều
hành mới thì dường như lại bị ấn tượng bởi kế hoạch táo bạo mà
Kinsey đề xuất: cắt giảm 30% chi phí gián tiếp của Disney.
Kinsey cũng háo hức muốn trình bày một dự án quan trọng hơn
mà anh ta đang ấp ủ liên quan tới một công ty công nghệ mới, một
nhánh của Industrial Light & Magic, công ty chuyên thực hiện hiệu
ứ
ng hình ảnh đặc biệt có trụ sở nằm phía ngoài San Francisco của
George Lucas, đạo diễn phim Star Wars. Vào một buổi chiều khoảng
chừng một năm trước, khi Kinsey đang ở xưởng phim hoạt hình của
Disney thì được ba kỹ sư – Lem Davis, Dave Wolf và Mark Kimball –
gọi ra để trao đổi riêng. “Chúng tôi chỉ cho anh xem cái này được
chứ?” Họ hỏi nhỏ rồi dẫn Kinsey tới một căn phòng tối và cho anh
xem một màn hình máy tính, trên đó có hình một chiếc thuyền đã
được xử lý bằng công nghệ vector. Không hề có màu sắc, nhưng
bức vẽ gần như trở thành một hình ảnh ba chiều.“Chúng tôi có thể
xin khoảng 12.000 đô la để mua một chiếc máy xử lý đồ họa như
thế này được chứ?” Họ đề nghị.
“Thế các họa sĩ nghĩ sao?”Kinsey hỏi.
“Họ rất thích nó,” các kỹ sư nói.
“Vậy thì sao các anh không xin luôn 12 triệu đô la đi?”
Kinsey thấy vô cùng hứng thú với công nghệ mới này. Ở Stanford
anh từng học cùng lớp với Scott McNealy, giám đốc điều hành của
