Không phải tất cả mọi người đều thực sự phù hợp với hình thức làm
việc tại nhà, vì hình thức này không cho phép họ tương tác trực tiếp
với các đồng nghiệp hàng ngày. Trong khi một số người nhận thấy
họ làm việc năng suất hơn nhiều khi làm việc độc lập, những người
khác lại cảm thấy việc thiếu tương tác trực tiếp với người khác
trong môi trường làm việc mang tính hỗ trợ làm giảm tiến độ của họ.
Do đó, những người làm việc tại nhà cũng cần tương tác nhiều với
quản lý của họ không kém gì các cộng sự làm việc tại cơ quan. Việc
thiết lập các cơ cấu hỗ trợ và quản lý nhân viên hiệu quả rất quan
trọng. Ngoài ra, tham gia đào tạo để nâng cao hiểu biết về làm việc
từ xa cũng rất có ích đối với cấp quản lý cũng như nhân viên.
Nhân viên cần được đào tạo cách quản lý thời gian hiệu quả nhất,
trong khi cấp quản lý nên được đào tạo về các kỹ năng quản lý
nhân viên làm việc từ xa.
Có nhiều ý kiến cho rằng việc nhân viên làm việc tại nhà sẽ
khiến họ không có đủ động lực để hoàn thành các nhiệm vụ hàng
ngày, và việc này có thể dẫn tới sự mất niềm tin và tin tưởng nơi các
quản lý. Những nhân viên làm việc tại công ty thường có cái nhìn
không thiện cảm đối với những người làm việc từ xa, và đây chính là
vấn đề cần phải được xử lý thận trọng. Những người làm việc từ xa
cần nhận thấy rằng họ là thành viên có giá trị trong đội và do đó
được tiếp cận các thông tin của công ty và hoạt động nhóm như các
thành viên khác, bao gồm các khóa đào tạo cho phép họ có cơ hội
nâng cao năng lực như các đồng nghiệp của họ làm việc tại công ty.
Công việc được phân bổ cho nhân viên làm việc từ xa cần phải
vừa sức, nhưng cũng phải đủ quan trọng để nhân viên cảm thấy vai
trò của họ có giá trị đối với công ty.
Cần đánh giá môi trường làm việc của nhân viên làm việc từ xa
đảm bảo tuân thủ các quy định về y tế và an toàn. Bất cứ sự cố
nào xảy ra tại nhà của nhân viên làm việc từ xa và liên quan tới công
