Peter Drucker đã nói về việc chia sẻ Bản mục tiêu phấn đấu với
người quản lý và thành viên trong nhóm như sau:
“Đừng sợ sẽ bị đánh giá là kẻ tự phụ… Bất kỳ ai bước đến và nói
với những cộng sự của mình rằng: ‘Tôi có thể đảm nhận tốt nhiệm
vụ này. Tôi sẽ trình bày với các bạn kế hoạch thực hiện. Đây chính là
mục tiêu mà tôi đang tập trung hướng đến’. Câu trả lời sẽ luôn là:
‘Thật tuyệt vời. Tại sao anh không nói với chúng tôi sớm hơn?’”
XÂY DỰNG BẢN MỤC TIÊU PHẤN ĐẤU
Khi lập Bản mục tiêu phấn đấu, cần tuân theo các bước sau:
1. Bày tỏ lòng kính trọng đối với một người có tầm ảnh
hưởng:
Đầu tiên, hãy nghĩ về một người có ảnh hưởng nhất mà bạn
quen biết và bày tỏ lòng kính trọng đối với họ. Đó có thể là một
người thầy, đồng nghiệp, hay là sếp của bạn. Họ đã có những đóng
góp gì cho cuộc đời của bạn?
2. Viết lời tri ân bạn mong muốn nhận được:
Khi viết xong lời tri ân dành cho người khác, hãy viết lời tri ân
mà bạn mong muốn nhận được từ những người giữ vai trò quan
trọng trong công việc của bạn, như lãnh đạo cấp trên, thành viên
trong nhóm hay khách hàng.
3. Điểm lại thế mạnh của bạn:
Hãy xem lại và đọc kỹ phần “Nhận biết thế mạnh bản thân”.
Những kiến thức, khả năng, kỹ năng đặc trưng nào giúp bạn có
nhiều đóng góp cho công việc?
