Cho rằng mọi người đều có chung niềm đam mê tới
dự án
Khi bạn làm một dự án và thực sự cảm thấy thích thú, đừng mong chờ
người khác cũng thích thú như vậy. Khi những người chuyên nghiệp tham
gia vào một dự án nào đó (dự án do họ khởi xướng hoặc chịu trách nhiệm),
điều họ đang nghĩ là làm cách nào để dự án có thể làm lợi cho mình. Liệu
nó có thể chỉ đường dẫn lối đến một vài người nào đó rất có ích với bạn
không? Liệu nó có thể giúp bạn thăng chức không? Liệu đó có phải là sự
lãng phí thời gian không?
Tất cả chúng tôi đều hỏi những câu hỏi này khi tham gia vào một dự án
nào đó, nhưng điều đàn ông quan tâm đặc biệt là lợi ích chiến lược mà họ
có được khi tham gia vào dự án đó. Nếu chúng tôi không nhìn thấy lợi ích
cá nhân của dự án đó với mình như thế nào thì dù chúng tôi vẫn đồng ý và
thực hiện nó, bạn sẽ phải mất một khoảng thời gian khó khăn để khiến
chúng tôi cảm thấy hứng thú với công việc. Sau khi vượt qua giai đoạn đó,
nếu chúng tôi lại không thấy được lợi ích riêng của mình, gần như chắc
chắn bạn sẽ không thuyết phục được chúng tôi về giá trị của dự án này. Tất
nhiên chúng tôi sẽ không thực hiện hợp lý phần việc của mình, nên hãy nhớ
là bạn phải chuẩn bị tinh thần trước cho điều đó.
Bạn có thể tránh được phần nào những tình huống bất công này bằng
cách bảo đảm các nguyên tắc được đưa ra thảo luận trước khi cần áp dụng
chúng vào thực tế. Đàn ông gọi những thỏa thuận này là “những nguyên tắc
giao chiến”. Tôi muốn chia sẻ cùng bạn rằng đàn ông mặc nhiên đồng ý
một số điều mà ngay từ nhỏ chúng tôi đã được giáo dục. Chúng tôi sẽ từ
chối một người phụ nữ nhanh gấp 10 lần so với khi từ chối một người đàn
ông bởi các tác động ngược trở lại từ một người phụ nữ hiếm khi xảy ra,
trong khi đó đàn ông thì ngược lại.
Sau đây là một số nguyên tắc đàn ông đồng ý với nhau mà không cần
thiết phải bàn bạc. Tôi làm theo những nguyên tắc này với mọi người đàn
