Sau khi chỉnh sửa lại tài liệu xong, Trương Hoa đã tổ chức đào tạo
tăng cường cho đội ngũ nhân viên ấy liên tiếp mấy ngày đêm, hơn
nữa, còn biến đợt giảm giá vào đúng ngày quốc khánh của công ty
điện tử Kinh Thao thành đòn “gậy ông đập lưng ông”, phao tin rằng
chính Kinh Thao cũng không có niềm tin vào chất lượng sản phẩm
của mình nên mới nhân dịp lễ hội để giảm giá, bán tống bán tháo
hàng hóa.
7.
Các trung tâm thương mại không có quyền can thiệp vào việc lôi
kéo nhân viên kinh doanh của doanh nghiệp này với doanh nghiệp
khác, nhưng người quản lí của trung tâm có quyền trực tiếp can
thiệp khi có sự cạnh tranh không lành mạnh. Theo quy định, thương
nghiệp vi phạm quy định sẽ không được bán sản phẩm ở trung tâm
nữa.
Rõ ràng Trương Hoa đã có sự chuẩn bị từ trước. Trước đó anh đã
bỏ thời gian, công sức xây dựng nên mối quan hệ với các quản lí của
Trung tâm thương mại. Hơn nữa trước khi chính thức công kích Kinh
Thao, anh đã mua chuộc những quản lí này về vật chất rồi.
Về điểm này, Trương Hoa xử lí khác với những người trong giới
doanh nghiệp khác, anh không trực tiếp đưa tiền. Trương Hoa luôn
nghĩ rằng “tiền” không thể duy trì mối quan hệ “bạn bè” được.
Thường xuyên đi ăn uống, nói chuyện, uống rượu, thỉnh thoảng đi
đến các khu giải trí, hoặc tặng ít vật dụng sẽ có lợi cho việc bồi đắp
tình cảm.
Trong quá trình làm thân, Trương Hoa luôn tuân thủ một nguyên
tắc, đó là không bàn công chuyện, thường ngày có công việc phải
