tối hôm ấy không phải là cho nhân viên kinh doanh công ty mình,
mà là cho các cửa hàng trưởng và nhân viên lâu năm của bên công ty
điện tử Kinh Thao.
Nói một cách đơn giản thì cách làm của Trương Hoa là để lôi kéo
những nhân viên có kinh nghiệm và tài năng bên Kinh Thao về
Triết Đông. Như vậy sẽ có mấy cái lợi như sau: Một, tạo ra sự bất
ổ
n trong lòng các nhân viên bán hàng của Kinh Thao; hai, những
người này nắm rất rõ ưu, nhược điểm của sản phẩm của Kinh Thao.
Ba, đang vào mùa tiêu thụ, bị mất các nhân viên kinh doanh quan
trọng là một tổn thất không thể bù đắp của Kinh Thao, cho dù có
tìm được người thay thế thì cũng khó mà thích nghi ngay được trong
một thời gian ngắn. Thứ tư, tạo ra một ảo giác cho các thương hiệu
khác, đó là nội bộ công ty điện tử Kinh Thao xảy ra vấn đề nghiêm
trọng. Thứ năm, liên minh với nhân viên kinh doanh quan trọng của
đối thủ cạnh tranh sẽ tăng uy tín của công ty trong giới kinh doanh.
Những gì mà Trương Hoa nói cũng có phần có lí, nhưng với
những quy tắc bất thành văn của các doanh nghiệp làm ăn chân
chính, đặc biệt là những công ty đã có thương hiệu sẽ không sử dụng
thủ đoạn trong cạnh tranh. Triết Đông, Kinh Thao đã có tiếng tăm
nhất định trong giới, càng không thể sử dụng thủ đoạn xấu xa này
được.
Không phải Trương Hoa không biết, dù gì anh cũng làm trong
ngành mấy tháng rồi, nhưng nỗi căm hận Trần Dĩnh và Lục Đào
khiến cho anh không thể không sử dụng thủ đoạn này để đánh bại
Kinh Thao.
5.
