Cổ Triết Đông lại hỏi: “Thế theo cậu phải đào tạo như thế nào
mới có hiệu quả?”
“Phải có tính định hướng và thực tiễn, việc đào tạo này bao gồm
cả tâm lý và năng lực làm việc!”
“Cụ thể thêm một chút!”
“Tôi cũng từng được sắp xếp tham gia vài buổi đào tạo ở Triết
Đông, kiểu đào tạo này chỉ theo đuổi hiệu quả trước mắt, không có
tính thực tiễn. Nếu là các nhân viên cũ, có thể họ nghe ở đó nhưng ra
khỏi cửa là quên ngay. Nếu là nhân viên mới, họ không nắm bắt
được công việc, ngày ngày chỉ nghĩ làm sao để trở thành một người
thành công; vì vậy hồi đầu tôi thường nói với các nhân viên rằng:
Đừng xem mấy loại sách khích lên, không có lợi cho bản thân đâu,
muốn có được thành công phải xem xem các nhân viên gạo cội
quanh mình đã làm như thế nào, thế mới gọi là định vị chuẩn xác
bản thân mình.
“Cũng có lí, nhưng vẫn chưa nói vào trọng tâm! Phải làm thế nào
để bồi dưỡng tâm lý nhân viên, xử lí nguy cơ nhân công trong doanh
nghiệp?”
Trương Hoa thành thật đáp: “Tạm thời tôi vẫn chưa nghĩ ra, chỉ
cảm thấy nên bắt tay từ vấn đề trách nhiệm và sự tham dự của
nhân viên, để họ cảm thấy bản thân có mối gắn kết chặt chẽ với
doanh nghiệp, nhưng không thể là những đạo lí, lí thuyết suông, bởi
con người trong xã hội này đều vô cùng thực dụng!”
Cổ Triết Đông đột nhiên hỏi: “Khả năng viết lách của cậu thế
nào?”
Trương Hoa hơi ngạc nhiên nhưng cũng vẫn thành thật đáp:
“Cũng tạm được ạ!”
