Vào năm 1977, tôi bắt đầu công việc kinh doanh bán thời gian, sản xuất
các loại túi bằng nylon và có khóa Velcro. Từ năm 1977 đến 1978, tôi đã
làm việc cực lực ở Xerox và cuối cùng có tên trong danh sách những nhân
viên bán hàng nhiều nhất ở chi nhánh. Thời gian rảnh, tôi tập trung xây
dựng doanh nghiệp bán thời gian, chẳng bao lâu sau nó trở thành một công
ty có nhiều chi nhánh trên thế giới và trị giá hàng triệu đô la.
Khi mọi người hỏi tôi có yêu thích dây chuyền sản phẩm - bao gồm các
loại túi nylon đủ màu có khóa Velcro của mình không, tôi trả lời, "Không.
Tôi không yêu thích dây chuyền sản xuất đó, nhưng tôi rất thích thú với thử
thách xây dựng kinh doanh."
Tôi muốn nhấn mạnh với các bạn điều này vì ngày nay có rất nhiều
người nói với tôi như sau:
1. "Tôi có một ý tưởng sản phẩm mới tuyệt vời."
2. "Anh cần phải yêu thích sản phẩm của mình."
3. "Tôi đang tìm kiếm một sản phẩm thích hợp trước khi ra kinh
doanh."
Tôi chỉ trả lời, "Thế giới này có biết bao nhiêu ý tưởng sản phẩm mới
tuyệt vời, và đầy dẫy hằng hà sa số những sản phẩm tuyệt vời. Nhưng thế
giới lại có rất ít những doanh nhân tài giỏi. Lý do chính khi quyết định kinh
doanh bán thời gian không phải để làm một sản phẩm mới, mà làm cho bạn
trở thành một doanh nhân giỏi."
Bill Gates, cha đẻ tập đoàn Microsoft, không phải là cha đẻ của những
sản phẩm phần mềm bạn thấy ngày này. Ông chỉ mua lại từ các kỹ sư lập
trình và xây dựng một trong những công ty có nhiều ảnh hưởng và quyền
lực nhất trong lịch sử thế giới. Bill Gates đã không tạo rạ một sản phẩm
mới, mà ông xây dựng một doanh nghiệp vĩ đại giúp cho ông trở thành một
người giàu nhất hành tinh. Do đó, cốt lõi vấn đề là đừng quan tâm đến
chuyện làm ra một sản phẩm mới, mà thay vào đó, hãy tập trung xây dựng
