ta thỏa mãn các nhu cầu của mình. Khi thế giới trở nên chật hẹp hơn và
ngập tràn nhiều sản phẩm hơn, các doanh nghiệp muốn tồn tại và thành
công cần phải tập trung phục vụ và hoàn thành mục tiêu của doanh nghiệp
cũng như các nhu cầu của khách hàng, chứ không chỉ đơn thuần là những
biện pháp cố gắng tăng doanh thu.
Công ty CASHFLOW Technologies do tôi, Kim và Sharon đã cùng sáng
lập ra để đem đến cho bạn quyển sách này và các sản phẩm giáo dục tài
chính khác, có mục tiêu như sau: "Để nâng cao sự giàu có của nhân loại".
Khi xác định rõ ràng và thực tiễn các mục tiêu tinh thần và kinh doanh của
công ty, chúng tôi đã gặt hái thành công không chỉ bằng sự may mắn đơn
thuần. Khi đề ra mục tiêu rõ ràng, chúng tôi đã thu hút được những cá nhân
và nhiều nhóm khác có mục tiêu tương tự. Một số người có thể cho đó là
vận may, nhưng riêng tôi thì cho đó là do sự thành thật với mục tiêu của
mình. Qua nhiều năm, tôi càng tin người bố giầu đã nói đúng về tầm quan
trọng của sự mạnh mẽ và nhất quán giữa mục tiêu tinh thần và mục tiêu
kinh doanh.
Thật ra thì không phải doanh nghiệp nào của tôi cũng có mục tiêu tinh
thần và kinh doanh đều mạnh mẽ và nhất quán với nhau như của
CASHFLOW Technologies. Nhiều doanh nghiệp do tôi sở hữu có mục tiêu
kinh doanh được nhấn mạnh hơn là mục tiêu tinh thần.
GHI CHÚ CỦA SHARON – ĐỒNG TÁC GIẢ
Thiết lập mục tiêu cho công ty sẽ giúp công ty đi đúng hướng. Trong
các giai đoạn phát triển ban đầu, nhiều yếu tố có thể gây ra sự xao lãng và
chệch hướng. Cách tốt nhất để đi đúng hướng là hãy thường xuyên xem xét
mục tiêu của công ty. Việc lệch hướng dó có ảnh hưởng làm mục tiêu của
bạn không đạt được hay không? Nếu có, bạn cần phải xử lý sự chệch hướng
này càng sớm càng tốt để tập trung mọi nỗ lực của bạn vào mục tiêu chung.
