Toàn bộ tam giác C-Đ thể hiện một hệ thống vững mạnh bao gồm nhiều
hệ thống khác - được hỗ trợ bởi một ê kíp có người lãnh đạo, và toàn bộ các
hệ thống dó dều vận hành vì một mục đích chung duy nhất. Nếu một thành
viên trong ê kíp bị suy yếu hay dao động, toàn bộ sự thành công của doanh
nghiệp có nguy cơ bị chững lại. Để tóm tắt về tam giác C-Đ, tôi muốn nhấn
mạnh với các bạn ba điểm quan trọng như sau:
1. Tiền bạc theo sau sự quản lý. Nếu bất kỳ một chức năng quản lý
nào trong năm yếu tố riêng rẽ đó bị suy yếu, toàn bộ công ty sẽ suy
yếu theo. Nếu bản thân bạn đang gặp chuyện về tiền bạc, hay
không có nhiều tiền mặt như bạn muốn, bạn có thể tìm thấy nguyên
nhân khi phân tích từng yếu tố. Một khi xác định sự suy yếu nằm ở
đâu, bạn có thể xem xét phát huy nó thành ưu thế, hay thuê mướn
một người nào có ưu thế dó.
2. Những cơ hội đầu tư hay doanh nghiệp tốt nhất, là những gì
bạn nên bỏ qua. Nếu bất kỳ một yếu tố nào bị suy yếu và bộ phận
quản lý không chịu củng cố sửa chữa yếu tố đó, tốt nhất là bạn nên
bỏ đi và đừng đầu tư vào. Rất nhiều lần, khi tôi thảo luận về 5 yếu
tố ấy của tam giác C-Đ với dội ngũ quản lý của một doanh nghiệp
mà tôi đang dự định đầu tư, tôi chỉ nghe tranh cãi hơn là bàn bạc
thảo luận. Khi chủ doanh nghiệp hay các ê kíp kinh doanh không
có thế mạnh về một trong năm yếu tố này, họ thường có thái độ bào
chữa phòng thủ hơn là chịu tiếp thu ý kiến. Nếu họ chỉ biết bào
chữa mà không chịu tìm kiếm nguyên nhân để khắc phục chúng,
tôi sẽ bỏ qua ngay mà không hề luyến tiếc. Trong nhà tôi có treo
một bức tranh con lợn mà tôi chụp ở Fiji. Dưới bức tranh tôi đề
dòng chữ "Đừng cố dạy lợn học hát. Điều đó sẽ làm bạn mất thời
gian và gây phiền phức cho những chú lợn khác". Ngoài kia có biết
bao nhiêu cơ hội tuyệt vời cần tìm kiếm hơn là lãng phí thời gian
của mình dể dạy những con lợn biết hát.
