ngoại trừ, bảo hiểm lũ lụt. Và điều này có nghĩa là sẽ không có khoản cứu
trợ tài chính nào hết.
THIỆT HẠI NẶNG NỀ
5 ngày sau khi cơn lũ qua đi, Greg mới có thể vào được bên trong siêu
thị. Tất cả đều bị phá hủy hoàn toàn. Anh đứng giữa 500.000 đô-la ngập
nước và kho hàng đổ nát. Chiếc máy tính tiền dính đầy nước bùn, chiếc tủ
lạnh cỡ lớn trị giá 500 bảng Anh đã bị nước lũ làm đổ nghiêng. Cảnh tượng
lộn xộn ấy khiến người ta muốn bước ra khỏi đó ngay lập tức và không bao
giờ quay lại nữa.
Greg nói: “Vào thời điểm đó, tôi đã có một sự lựa chọn.” Anh có thể từ
bỏ và chấp nhận để sự nghiệp kinh doanh của mình thất bại. Nhưng Greg
đã không làm thế. “Tôi có thể tuyên bố phá sản. Nhưng tôi không muốn
làm điều đó. Tôi nhớ lại những nguyên tắc mình đã học được trong 2 ngày
tại hội nghị lãnh đạo: không phải điều gì xảy ra với bạn mà là bạn nghĩ gì.
Nhưng làm thế nào để giải quyết vấn đề. Khi vấp ngã, tôi cần biết cách
đứng lên. Tôi quyết tâm vượt qua thử thách này,” Greg nói thêm.
Họ đã phải cần tới 22 chiếc xe tải mới chuyển hết được đồ đạc, hàng hóa
hỏng đi. Greg và nhân viên của anh làm việc khẩn trương, không kể giờ
giấc để tu bổ lại cửa hàng. Greg đã phải bỏ đi 1 triệu đô-la, nhưng anh sẽ
lại vẫn mở cửa được siêu thị Payless Food Center của mình. Anh làm tất cả
những việc đó chỉ trong 16 ngày. Thật là một điều kỳ diệu.
ĐÁNH GIÁ TÁC ĐỘNG
Bạn đánh giá như thế nào về sức tàn phá của trận lũ với siêu thị của Greg
Horn? Bạn có thể ước lượng thiệt hại bằng tiền hay thời gian ngưng trệ.
Bạn cũng có thể đánh giá cơn lũ qua những tác động cảm xúc, tinh thần mà
nó gây ra với Greg. Nhưng Greg lại khuyến khích bạn đánh giá nó bằng
cuộc sống của những người khác: “Khả năng mở cửa trở lại trong vòng 21
ngày giúp 80 người được quay lại làm việc, rất nhiều người trong số đó bị
ảnh hưởng nặng nề bởi trận lũ.”
