. Quảng cáo của Salomon trên Wall Street Journal, ngày
01/11/1991. Toàn bộ khoản tăng trưởng về thu nhập của Salomon
trong nhiều năm đã được chi trả cho nhân viên. Salomon được
xếp hạng thứ ba, từ dưới lên, về qui mô tổng giá trị thị trường
vốn. Báo cáo lãi lỗ quý ba thấm đẫm trong những hàng mực đỏ
và không có khoản dự phòng quỹ khen thưởng. Phương pháp “chia
sẻ sự giàu có” trước đó đã trợ cấp cho những người thua lỗ sao cho
mọi người được chi trả một cách hào phóng. Sự thay đổi lớn nhất
của Buffett là nối kết những phần thưởng đến những thành tích
mang tính cá nhân và tập thể. Trong vòng 5 năm kết thúc vào
ngày 31/12/1991, cổ phiếu của Salomon Inc. được xếp hàng thứ
437 trong Top 500 của S&P. (1991 Salomon Inc., 10K).
. Phỏng vấn Deryck Maughan.
. Phỏng vấn Jim Robinson.
. Trong nhiều thập kỷ, như là một liên danh, nó được –
theo nghĩa đen – điều hành vì nhân viên. Đó là sự chia tách về
vốn và lao động cố hữu tại một ngân hàng cổ phần và đó chính
là rắc rối.
. Otto Obermaier. Sau này ông viết: “Do the Right Thing:
But if a Company Doesn’t It Can Limit the Damage. Barron’s, ngày
14/12/1992.
. Điều giống như thế là không đúng sự thật về vụ phỗng
tay trên trái phiếu kỳ hạn hai năm hồi tháng Năm, trong đó một
vài công ty nhỏ đã bị phá sản. Hẳn đó đó chứng minh rằng Mozer
thông đồng với các quỹ hedge để ép thị trường hoặc bỏ thầu giả
trong kỳ đấu giá đó, hình phạt dành cho Salomon và một số cá
nhân không nghi ngờ gì nữa sẽ càng nghiêm trọng hơn; toàn bộ câu
chuyện có thể đã được kết thúc theo cách khác.
