nhà,
và Mitek, công ty sản xuất sợi thép các-bon kỹ thuật cao.
Mặc dù vậy, cuối năm 2000, Berkshire vẫn còn hàng tỉ đô la vốn
chưa được sử dụng tới: tiền bạc tràn ngập cả tầng hầm, chất
đống lên tận xà nhà, trám đầy các vách tường, giấu đầy tận ống
khói, lợp đầy cả mái nhà tiếp tục đổ ra từ cỗ máy có khả năng tự làm
ra tiền với tốc độ tên lửa.
Lời tiên đoán của Buffett về thị trường trong bài diễn văn tại Sun
Valley 1999 đến lúc này đã thành sự thật. Giờ đây ông bắt đầu đưa
ra lời khuyên trong thư quản lý của mình – lá thư lúc này đã trở thành
một sự kiện truyền thông toàn cầu, được công bố cả trên Internet
và được truy cập bởi hàng ngàn người cùng một lúc làm cho trang web
của Berkshire suýt bị sụp mạng vào buổi sáng thứ Bảy đặc biệt hàng
năm ấy – rằng sự ra đời của Internet là một cơ hội cho các nhà tài
chính yếm thế “biến hy vọng thành tiền” từ những kẻ nhẹ dạ cả
tin. Ông lại mượn ngụ ngôn Aesop mà nói bóng gió rằng: Đầu tư
vào Internet là thả con chim đang nắm trong tay – tức tiền mặt của
hôm nay – để đuổi theo những con chim trong bụi. Kết quả là, “sự
giàu có dịch chuyển với qui mô vô cùng lớn” nhưng chỉ đem lại lợi ích
cho một vài người.
“Bằng cách mua bán các bụi rậm không có con chim nào bên
trong một cách trơ tráo, những kẻ khởi xướng kiểu đầu tư này đã
chuyển hàng tỉ đô la từ túi tiền của công chúng sang ví tiền riêng
của họ (và của bạn bè và cộng sự thân cận của họ)… Đầu cơ trở nên
nguy hiểm nhất khi hoạt động đầu tư được thực hiện quá dễ dàng.”
Cử tọa lắng nghe, và tại kỳ đại hội cổ đông năm 2001, các nhà
đầu tư bắt đầu kéo nhau quay trở lại với Berkshire.
Một phần nhỏ trong tài sản của Berkshire đến từ một sự thay đổi
hoàn toàn tại Gillette, nơi Buffett đã làm nhạc trưởng chỉ huy việc
thay Mike Hawley, CEO của hãng này, bằng Jim Kilts.
Không
lâu trước đó, vào khoảng cuối năm 2000, ông đã từ bỏ tình trạng lờ
