Phần lớn các chủ doanh nghiệp đều kiểm tra ý tưởng của họ bằng cách trò
chuyện với người thân, đồng nghiệp, nhà tư vấn và bạn bè thân thiết. Thế
nhưng những lời nói trong đối thoại dễ thay đổi, linh hoạt và thường không
mang tính chính thức. Cũng giống như việc chúng ta không thể truyền đạt
cùng một thông điệp với những chi tiết như nhau đến mọi người; do đó,
phản hồi mà chúng ta nhận được có thể đã bị tác động bởi cách chúng ta
trình bày những suy nghĩ của mình. Trong khi đó, một giai điệu tấu lên từ
một bản nhạc đã soạn ra trên giấy nghe sẽ giống nhau dù có được chơi bằng
bất cứ chiếc đàn piano nào đi chăng nữa. Thật không may, lời nói còn đa
nghĩa hơn cả giai điệu khi chưa được viết ra.
Bởi thế, các doanh nhân phải viết ra bản kế hoạch để miêu tả những suy
nghĩ và ý tưởng của mình. Miêu tả cho phép chúng ta chia sẻ ý tưởng với
người khác rõ ràng và cố định. Trên thực tế, kế hoạch kinh doanh chính là
công cụ lập mô hình của chúng ta. Nó cung cấp bản đề cương, tầm nhìn, lộ
trình cho những ý tưởng. Dưới hình thức nào đó, nó giống như vài thanh âm
đầu tiên của nhà soạn nhạc; nhạc sĩ nghe nó và những người khác cũng làm
như thế. Kế hoạch kinh doanh hoạt động với cách thức tương tự. Bạn xem
xét những ý tưởng của mình trên giấy và những người khác cũng làm như
thế.
Bài tập phỏng vấn
Hãy đề nghị đối tác lập kế hoạch của bạn hoặc một người bạn là chủ
doanh nghiệp phỏng vấn bạn bằng những câu hỏi dưới đây. Ghi âm cuộc
phỏng vấn để sau đó cả hai có thể nghe lại và ghi ra giấy.
