trị của bản thân đối với tổ chức, dần dần chúng ta được giao phó những dự
án lớn hơn, đòi hỏi trách nhiệm cao hơn. Khi bạn gánh trên mình trọng
trách của một vị trí, hãy hoàn thành trách nhiệm và hãy để ý tới vị trí tiếp
theo. Ngày nào cũng nỗ lực hết mình trong công việc, nhưng luôn lập kế
hoạch cho tương lai. Hãy xem mỗi ngày là một cơ hội học hỏi điều gì đó
giúp bạn tăng giá trị bản thân đối với công ty hoặc tổ chức để đến lúc thăng
chức, bạn sẽ là cái tên đầu tiên xuất hiện trong đầu ông chủ.
15. ĐỪNG HỎI ÔNG CHỦ CỦA BẠN TẠI SAO BẠN KHÔNG ĐƯỢC
THĂNG CHỨC. HÃY HỎI NGƯỜI BIẾT RÕ NHẤT – BẢN THÂN
BẠN.
Chỉ một người có thể chịu trách nhiệm cho việc phát triển sự nghiệp của
bạn, đó chính là bạn. Người ta nói rằng Lee Iacocca[4] đã viết toàn bộ kế
hoạch sự nghiệp của mình trên mặt sau tấm danh thiếp của ông. Trên đó là
những vị trí mà ông kỳ vọng đạt được và thời gian ông dự định đạt được
tâm nguyện – cho tới khi ông trở thành CEO của công ty. Người thành công
biết họ cần phải tạo ra cơ hội của chính mình và sẵn sàng đón nhận khi
chúng đến.
[4] Lee Iacoca: Là một trong những doanh nhân người Mĩ nổi tiếng nhất thế
giới. Ông bị sa thải khỏi chức chủ tịch Ford Motors năm 1978 và chuyển
sang điều hành Chrysler Motor lúc này đang trên bờ vực phá sản và cứu
công ty này khỏi nguy cơ sụp đổ.
Một số tổ chức xác định rõ ràng lộ trình phát triển cho mình, trong khi số
khác lại không coi trọng việc đó, nhưng nếu bạn nghiên cứu những người
có vị trí cao trong công ty, bạn có thể nhanh chóng xác định được kiểu kinh
nghiệm và kiến thức bạn cần nâng cấp. Nếu bạn làm việc cho một công ty
xứng đáng (công ty truyền cảm hứng cho bạn và khiến bạn cảm thấy hứng
khởi), hãy xác định bước tiến sự nghiệp bạn muốn và nỗ lực hoàn thiện bản
thân để có thể đáp ứng được công việc mà bạn muốn.
