càng hăng hái. Khán giả ngồi dưới cũng thi nhau giơ tay tham gia, tất nhiên
quan điểm của mỗi người mỗi khác.
Một ông chủ nhà máy vốn đi lên từ một nhà thiết kế mạnh miệng
tuyên bố, những sản phẩm do mình thiết kế luôn đặc sắc và trung thành với
đối tượng khách hàng, mục tiêu của mình. Vì thế, các nhãn hàng nước
ngoài xâm nhập vào Trung Quốc dù làm ăn rất thành công nhưng thực ra là
họ đã hy sinh điểm đặc sắc cá nhân của nhà thiết kế để chú tâm duy trì
phong cách đang thịnh hành. Có thể họ muốn đi theo cái gu của đại chúng
nhưng cũng không ảnh hưởng gì đến những mặt hàng của những nhà thiết
kế như ông ta.
Một chuyên gia về maketing lại nhắc nhở mọi người về điểm đáng học
hỏi trong sách lược kinh doanh mà các nhãn hàng nước ngoài đang áp dụng
tại Trung Quốc. Ví dụ hãng Zara luôn thay mẫu mã sản phẩm, áp dụng thiết
kế một thể thống nhất ba yếu tố với việc quản lý các đơn đặt hàng, sử dụng
thông tin có tính tiêu chuẩn về các sản phẩm theo hướng đại chúng hóa để
duy trì sự quản lý sản xuất tổng hợp và thống nhất, còn H&M lại mạnh về
ba yếu tố xác định giá trị là tính thịnh hành, chất lượng và giá cả, rồi sau đó
là sách lược khuếch trương và mở rộng.
Tăng Thành phát ngôn thường là lời ít ý nhiều, đầu tiên ông khẳng
định các nhãn hàng nước ngoài đã đem đến cho thị trường trong nước các
cơ hội và thử thách. Sau đó ông nhấn mạnh về các đặc điểm nội tại như
nguồn vốn, mặt bằng văn hóa thịnh hành và hoàn cảnh phát triển cụ thể của
các sí nghiệp địa phương. Rồi ông ta rút ra kết luận các nhãn hàng trong
nước không thể cứ sao y bản chính những kinh nghiệm thành công của họ,
Mà cách làm bền vững nhất là nên ngiên cứu kỹ tâm lý của người tiêu
dùng, lấy yếu tố thịnh hành đưa vào sản phẩm có thể là cách tốt nhất để thu
hút đối tượng khác hàng mục tiêu, để từ đó lan sang các đối tượng khác, cố
gắng mở rộng thị trường của mình, chí ít là trước mắt không được để mình
lỗ.
