K H Ô N G Đ Ế N M Ộ T
116
Sức mạnh của việc lên kế hoạch lý giải sự khó khăn
khi định giá những công ty tư nhân. Khi một công ty
lớn ra giá để mua lại một công ty khởi nghiệp thành
công, thường nó ra giá quá cao hoặc quá thấp: những
nhà sáng lập chỉ bán khi họ không còn tầm nhìn chắc
chắn cho công ty của mình, trường hợp này thì người
mua có lẽ phải trả giá cao; còn những nhà sáng lập xác
định được tương lai với kế hoạch chắc nịch sẽ không
bán, có nghĩa là mức giá chào chưa đủ cao. Khi Yahoo!
ra giá 1 tỷ đôla mua Facebook vào tháng 7-2006, tôi
nghĩ chúng tôi nên ít nhất xem xét lời đề nghị này.
Nhưng Mark Zuckerberg bước vào cuộc họp hội
đồng quản trị và tuyên bố: “Okay các vị thân mến,
đây chỉ là thủ tục, không cần tốn quá 10 phút để họp
đâu. Chúng ta chắc chắn sẽ không bán.” Mark thấy
được anh ta có thể đưa Facebook phát triển đến đâu,
còn Yahoo! thì không. Một doanh nghiệp với một kế
hoạch xác định, rõ ràng sẽ luôn luôn bị đánh giá thấp
trong một thế giới mà mọi người nhìn về tương lai
như một thứ ngẫu nhiên may rủi.
BẠN KHÔNG PHẢI LÀ MỘT TẤM VÉ SỐ
Chúng ta phải tìm con đường đi đến một tương lai
xác định, và thế giới phương Tây cần một thứ tương
tự như cách mạng văn hóa để làm điều đó.
