Hệ tư tưởng cạnh tranh
63
tập trung vào năng suất, mà tập trung vào đánh bại
X.com. Một trong những kỹ sư của chúng tôi thật ra
đã chế tạo cả một quả bom cho mục đích đó; khi anh
ta trình bày về sơ đồ trong buổi họp, những cái đầu
lạnh đã chiến thắng và bản dự thảo khiến cho mọi
người mất ngủ tột độ.
Nhưng vào tháng 2-2000, Elon và tôi đã lo sợ về
bong bóng công nghệ đang nổ ra nhanh chóng hơn là
lo đối phó với nhau: một cuộc khủng hoảng tài chính
sẽ phá hủy cả hai trước khi chúng tôi chiến đấu với
nhau. Do vậy vào đầu tháng Ba chúng tôi gặp nhau
một cách hòa bình hơn - tại một quán cà phê gần văn
phòng cả hai - và thương lượng một cuộc sáp nhập
50-50. Làm nguội đi sự kình địch của cả hai sau sáp
nhập là một điều không dễ dàng, nhưng so với những
vấn đề khác, dù sao nó cũng ổn. Là một đội ngũ thống
nhất, chúng tôi đã vượt qua được cơn sụp đổ dot-com
và sau đó xây dựng một công ty thành công.
Thỉnh thoảng bạn cũng cần phải chiến đấu. Nếu
đó là điều phải, bạn nên chiến đấu và giành thắng lợi.
Không có khoảng giữa: một là đừng tung ra cú đấm
nào, hoặc là đánh thật mạnh và kết thúc nhanh chóng
cuộc chiến.
Lời khuyên này có thể khó thực hiện vì niềm kiêu
hãnh và danh dự có thể khiến bạn phân tâm. Như
Hamlet đã nói:
