tôi. Khi mọi thứ được dàn xếp xong, chúng tôi tổ
chức tiệc chia tay tại một trong những câu lạc bộ
mới.
Từ đó, tôi cũng hợp tác kinh doanh với bạn bè
trong nhiều tình huống khác nhau, và khi nhìn lại
hơn 40 năm, các bài học trở nên vô cùng rõ ràng.
Không có gì sai khi kinh doanh cùng bạn của mình –
thực tế, tôi còn khuyến khích việc đó. Tạo ra một
môi trường mà những người bạn có thể làm việc
cùng nhau và tình bạn thăng hoa là điều rất quan
trọng. Tất cả chúng ta đều dành phần lớn quãng đời
trưởng thành tại công sở nên hãy tận hưởng nó.
Tuy nhiên, đi kèm với điều này là sự cần thiết
phải giải quyết nhanh chóng các vấn đề. Thực tế rằng
cộng sự của bạn cũng là một người bạn không thể là
cái cớ để bạn vờ như không thấy gì.
Trong tình huống của anh, P., anh cần đối mặt
trực diện với vấn đề. Anh nên trung thực với người
cộng sự về các khuyết điểm của anh ấy và hậu quả
của chúng, nếu không, các vấn đề này sẽ “mưng
mủ”. Các nhân viên nếu nhận thấy sự căng thẳng có
thể chia phe cánh, tạo điều kiện cho sự thù địch xuất
