trường và xã hội đang trở thành các động lực định
hướng chủ nghĩa tư bản.
Nhiều doanh nghiệp mới đang tích hợp các giá
trị cốt lõi này vào hoạt động kinh doanh cốt lõi của
họ ngay từ đầu, nhưng chúng tôi cũngđược chứng
kiến nhiều doanh nghiệp cũ đang đại tu các hoạt
động của họ và thu về nhiều lợi ích. Nhà sản xuất
thảm, Interface Global, là một ví dụ điển hình về
hiệu quả của cách tiếp cận mới này. Trong một ngành
mà các công ty thường gây ra ảnh hưởng lớn và tiêu
cực đến môi trường, Interface Global đã thay đổi
cách nó thu mua nguyên liệu thô, làm thảm và xử lý
chất thải – đồng thời thu về lợi nhuận rất lớn.
Những câu chuyện thành công khác: ở Anh,
Mark Spencer đã khởi động “Kế hoạch A” vào năm
2007, và kết quả là họ, hiện đang tái chế 94% chất
thải được tạo ra từ các cửa hàng của họ, giảm 13%
lượng phát thải cacbon và trong năm 2010 đã tiết
kiệm được 70 triệu bảng (hơn 100 triệu đô-la Mỹ).
General
Electric
đã
khởi
động
dự
án
“Ecomagination” để tạo ra các sản phẩm và dịch vụ
mới, giúp giải quyết những thách thức về năng
